Бизнес, Образование и наука, Хорошо для дела

Семинар определенно полезен для собственников компаний, а также для первых лиц, ТОП-менеджеров и руководителей среднего звена. Участников семинара ознакомят с технологиями эффективной передачи заданий для качественного выполнения.

Предпосылки к обучению

Теория и жизнь: почему так –знаем, что надо, но не делегируем?

Не надо стесняться слова «используем» из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?

Кто виноват в отсутствии нужных результатов?

Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».

Стоит ли экономить время на делегировании?

Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.

Хочешь, чтобы было сделано хорошо – сделай сам?

Известнейший управленческий апокриф – ложное по сути утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.

Можно ли делать работу за подчинённых?

Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Участники получают

1. Технологию существенного повышения отдачи от подчиненных.
2. Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов.
3. Возможности для оправданного развития квалификации подчиненных в процессе выполнения поручений.
4. Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчиненными уже полученных от вас заданий.
5. Алгоритм безвредной передачи подчиненным той работы, которую сейчас вы выполняете за них.
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

В программе

1. Делегирование. Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит.

2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым.

3. «Уровни» делегирования.

4. Сопротивление делегированию.

5. «Обратное делегирование».

6. Правила организации встречи для эффективного делегирования

7. Важнейшие аспекты делегирования.

8. Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования.

9. Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания.

10. Если Ваш подчинённый – руководитель.

О спикере

Александр Фридман. Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Стаж в бизнесе: 32 года.
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Подробности https://cbtexpert.ru/delegation_lv