Бизнес, Образование и наука, Хорошо для дела

Руководитель программы Ольга Нисенбойм: «В 1969 году Элизабет Кюблер-Росс предложила довольно известную уже модель принятия неизбежного или модель проживания горя. Чуть позже стало очевидно, что эта модель в принципе подходит, когда мы должны адаптироваться к сильно изменившимся внешним обстоятельствам. Я обратила внимание, что, приходя разными путями в управление, руководители проходят те же этапы. Этап пятый – принятие. Границы закрыты, Тибет не светит. А есть надо и мне, и моим сотрудникам. Поэтому придется заняться управлением всерьез, без ерунды. Разложить все по полкам и выстроить в систему. Если вы уже достигли пятого этапа или уже на подходе, и не хотите тратить время на изобретение управленческого велосипеда, welcome на курс «Профессия директор» с персональным менторингом».

 Что включает в себя комплексное обучение?

REAL-TIME тренинги. Курс состоит из 12 модулей в формате real-time. В группе до 4 участников, что позволяет заниматься с каждым практически индивидуально.

ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМА создана специально для данного курса.  Включает в себя доступ к подробным конспектам по каждому пройденному модулю. Из серии домашних заданий с проверкой и фидбэком от тренера.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНТОРИНГ. В курс интегрирован персональный телеграмм-чат под названием «Делай!». В нем участники вместе с менторами обсуждают процесс и результаты внедрения материалов курса в работу своих компаний.

ФИНАЛЬНЫЙ ТЕСТ И ДИПЛОМ. Участник, сдавший все задания и финальный тест, помимо сертификата о прохождении курса, получает лицензированный диплом о повышении управленческой квалификации.

Пройдя курс, участники узнают

- Как действовать в условиях неопределенности.

- Как избежать повседневного хаоса оперативной работы.

- Как справляться с сопротивлением со стороны подчиненных.

- Как повысить мотивацию и эффективность своих сотрудников.

- Как навести порядок в бизнес-процессах, и функционалах подчиненных.

- Как разобраться в финансах и понять, что значат цифры в отчетах.

- Как добиться более высоких результатов работы компании или своего подразделения.

- Как управлять проектами и внедрять новые.

- Как составить план развития компании и разработать список конкретных шагов/задач для его реализации.

О спикере

Ольга Нисенбойм, PHD. Генеральный директор и руководитель обучающих программ SBC. Самый востребованный бизнес-

тренер Молдовы в области управления. Опыт в области управления и бизнес-обучения – более 15 лет. Обучила 10 000 топ-менеджеров

Сертифицированный фасилитатор по международной технологии PinPoint

(Великобритания).

Подробное описание программы, условий, формата проведения курса "Профессия Директор с персональным менторингом": https://clck.ru/NnaCw

Расписание занятий в группе, которая стартует 18 августа:  https://bit.ly/2EJyuEV