Балтия – СНГ, Латвия, Право, Сельское хозяйство, Украина, Фонды

Шаг 1: Найдите кого-нибудь, кто готов вложиться с вами в бизнес, но сохраните минимальный контрольный пакет акций холдинговой компании (не меньше 50 % + 1 голос). Предложите что-то взамен, например, соглашение акционеров, позволяющее миноритарному акционеру назначать генерального директора холдинговой компании.

Шаг 2: Создайте такую структуру бизнеса, чтобы наиболее ценные активы холдинговой компании были распределены между ее дочерними предприятиями и в основном бизнес осуществляли именно эти дочерние предприятия. Согласно условиям соглашения акционеров, должность генеральных директоров каждого дочернего предприятия, конечно же, должны занимать выбранные вами лица.

Шаг 3: Договоритесь с миноритарным акционером, что финансирование группы будет осуществляться не кредитными учреждениями, а займами акционера, которые будете выдавать вы как мажоритарный акционер, что, несомненно, понравится миноритарному акционеру. Учитывая, что бизнес ведут дочерние предприятия, займы должны выдаваться им напрямую и обеспечиваться активами данных дочерних предприятий.

Шаг 4: Назначенное вами высшее должностное лицо каждого дочернего предприятия должно продавать продукцию предприятиям, косвенно связанным с вами, по максимально низкой цене с максимально длительными сроками оплаты, чтобы компании группы были вынуждены брать у акционера все больше займов на осуществление своей повседневной коммерческой деятельности.

Шаг 5: Когда предоставленный кредит достигнет определенного предела, вы должны потребовать погашения данных займов. Учитывая, что продукция не продается на справедливых рыночных условиях, группа будет неспособна погасить свой долг, после чего вам следует обратиться в суд с иском о взыскании долга. Активы группы будут конфискованы в вашу пользу, таким образом, вы сможете перенять их без участия своих деловых партнеров из холдинговой компании.

Шаг 6: Чтобы считаться настоящим рейдером, сочетайте вышеизложенные действия с регулярными нарушениями прав человека сотрудников группы, а также с нарушениями соглашения акционеров и других принципов корпоративного управления, согласованных между акционерами.

Чтобы вы все правильно поняли, расскажем предысторию дела: компания Golden Sunrise (AGRO) является одним из крупнейших агропромышленных предприятий Украины. У Golden Sunrise (AGRO) имеется несколько дочерних предприятий, которые образуют группу Golden Sunrise (AGRO). Мажоритарным акционером Golden Sunrise (AGRO) является зарегистрированная на Кипре компания Unagro Finance Limited, косвенно принадлежащая зарегистрированному в США фонду акционерного капитала NCH Capital Inc. Украина является одним из важнейших рынков инвестиций NCH Capital в агропромышленные предприятия, однако деятельность, которую данный фонд ведет на Украине, довольно неоднозначна.

Независимо от амбиций и далеко идущих планов NCH Capital на Украине, манеру ведения бизнеса представителей NCH Capital в стране можно описать не только как неэтичную, но, возможно, даже незаконную.

Даже если не упоминать обращение с работниками группы компаний, торговую практику, которая используется для личной выгоды представителей фонда на Украине, и очевидные нарушения принципов корпоративного управления, согласованные с акционерами Golden Sunrise (AGRO), представители мажоритарного акционера Golden Sunrise (AGRO) активно пытаются вытеснить миноритарных акционеров из бизнеса на Украине.

Приведенный далее пример отлично подходит для объяснения ситуации – прямым акционером Unagro Finance Limited является компания Agroprosperis 1 Limited (еще одна украинская компания под «зонтиком» NCH Capital). Agroprosperis 1 Limited активно выдает косвенные займы акционера дочерним предприятиям компании Golden Sunrise (AGRO), финансируя повседневную коммерческую деятельность группы согласно условиям подписанного соглашения акционеров. Проблема в том, что несмотря на то, что данные займы недвусмысленно выданы как займы акционера, Agroprosperis 1 Limited активно предъявляет компаниям группы Golden Sunrise (AGRO) судебные иски с целью завладеть активами, напрямую принадлежащими дочерним предприятиям Golden Sunrise (AGRO), тем самым вытесняя других инвесторов Golden Sunrise (AGRO), которые начинали бизнес вместе с NCH Capital. Более того, несмотря на достаточность ликвидных активов (сельскохозяйственной продукции) у группы Golden Sunrise (AGRO) для погашения долга перед Agroprosperis 1 Limited, NCH Capital разработала внутренние процедуры, которые не позволяют предприятиям группы продавать данную сельскохозяйственную продукцию на справедливых рыночных условиях. Это можно дополнить тем фактом, что несмотря на наличие заключенного между акционерами соглашения и то, что генеральный директор Golden Sunrise (AGRO) назначается миноритарным акционером, представители мажоритарных акционеров в своей повседневной деятельности игнорируют функции генерального акционера.

Данный пример следует рассматривать как напоминание о проблемах украинской правовой системы в связи с корпоративным управлением, которыми могут пользоваться не только местные предприниматели, используя пробелы в законодательстве в пользу украинских компаний, но и крупные зарубежные фонды акционерного капитала, которые обязаны соблюдать еще более высокие стандарты в связи с интересами их собственных инвесторов и их публичным имиджем.