ЕС – Балтия, Латвия, Медицина, Промышленность, Прямая речь
Балтийский курс. Новости и аналитика
Пятница, 29.03.2024, 02:28
Семья Липман стала владелицей 93% акций Grindeks
Обратная сила закона
Киров, еще
недавно вы владели пакетом в 49,9% акций. Почему возникла необходимость его
увеличивать?
Киров Липман: Комиссия
рынка финансов и капитала (FKTF) фактически вынудила меня это сделать. А началось все 10 лет назад, когда
мой взрослый сын Филипп, имеющий свою семью и никак от меня не зависящий,
обратился к главе комиссии госпоже Крумане за разъяснениями его прав и
обязанностей в связи с плановой покупкой акций Grindeks. Он тогда был советником на предприятии,
но не имел права присутствовать ни на одном собрании правления, не являясь его
акционером. Филипп хотел уточнить: не получится ли так, что если общая доля
акций его и его родителей превысит 50% всех акций Grindeks, то другим акционерам нужно будет делать
официальное предложение о выкупе акций.
FKTK ему тогда в официальном
письме разъяснило, что он смело может покупать любое количество акций. Более
того, в документе было написано, что это решение не подлежит сроку давности.
После чего Филипп купил 0,04% акций.
Однако после смены главы комиссии (тогда ее возглавил Петерс Путниньш)
настроение чиновников изменилось, они поменяли условия и заявили, что нам
придется делать официальное предложение малым акционерам о выкупе акций. И
заметьте, условия были изменены задним числом!
И вы не стали судиться?
К.Л.: Честно говоря, мне
жалко времени и сил. Влезать в тяжбу с нашими чиновниками, которая будет
длиться годами... Поэтому я объявил о выкупе акций. Причем вынужден был их
приобрести по цене 12.59 евро за каждую (когда-то они стоили 60 сантимов).
Что, наверное, обошлось вам в миллионы?
К.Л.: Конечно! У меня 1,5 года ушло на то, чтобы получить для этих целей
кредит в банке! Мало того, что мне пришлось потратить на это деньги, которые я
мог вложить в развитие производства, так даже кредит в банке оказалось взять
непросто.
В результате сейчас у меня 93% акций. И я, наконец, вздохнул с облегчением.
Буду развивать завод, выплачивать дивиденды.
Правда, биржа стран Балтии NASDAQ OMX, на которой котируются акции Grindeks, испугалась, что я выкуплю все и уйду от
них.
Планы по развитию остаются
До выкупа
акций вы планировали вложить в свои производства в Латвии, Эстонии и Словакии
не менее 9 млн. евро. Сохраняются ли эти планы?
К.Л.: Сохраняются. Уже
сейчас мы вкладываем в развитие завода в Таллине, реконструируем старые корпуса
и расширяем производство мазей. Таким образом, мы будем производить не только
безрецептурные, но и рецептурные продукты. В зависимости от стоимости этого
проекта будем планировать вложения в строительство новых корпусов Grindeks в Риге, в районе Шкиротавы.
Мы все время развиваемся, идет рост показателей. Если в прошлом году оборот AO Grindeks был 145 млн евро, то в этом намечается больше.
За счет экспорта, новых рынков?
К.Л.: Конечно! В Латвии у
нас оборот всего 7 млн. евро!
Может быть, дело в латвийских ценах на лекарства?
К.Л.: Налог на лекарства
у Латвии один из самых высоких в ЕС — 12%! Есть страны, которые вообще не берут
такой налог. В Эстонии, например, он всего 5%. А сколько этапов проходит
препарат от производителя до потребителя — сначала это базы, которые стремятся
заработать и торгуются с производителем, потом они продают товар аптекам,
которые снова накручивают цену. Вот вам и результат! Разве это нормально?
А вы не думали о своих аптеках?
К.Л.: Нет, торговля — это
отдельный бизнес. Пока такой вопрос не стоит.
Тройной союз
Вы не раз говорили о желании наращивать продажи в Европе и Юго-Восточной Азии. Получается?
К.Л.: Конечно! Вот сейчас собираемся открыть представительство во Вьетнаме, стране с 80 млн жителей. Из европейских стран открываем представительство в Словакии, где у нас давно и успешно работает завод по производству инъекций.
Команда Grindeks постоянно работает над освоением новых рынков, благодаря чему на карте экспорта Grindeks каждый год появляются новые страны.
Ищем новые возможности у соседей, например, в Беларуси. Я недавно был в Минске, общался с министрами экономики и здравоохранения. Договорились о разработке новых совместных продуктов. Обычно на это уходит много времени.
Для ускорения процесса по моей инициативе создана рабочая группа, в которую вошли с латвийской стороны директор Института органического синтеза Освальд Пугович, председатель правления AO Grindeks Юрис Бундулис, а с белорусской 10 специалистов фармацевтической отрасли, в том числе ученые Академии органического синтеза. В сентябре будем собираться и обсуждать конкретные планы.