Банки, Латвия, Прямая речь, Финансы
Балтийский курс. Новости и аналитика
Суббота, 27.04.2024, 03:39
Аркадий Сухаренко: "Дорожная карта Rietumu Banka готова"
Наталия Дайн: Латвия
не впервые получает нарекания к своей финансовой отрасли со стороны
международных партнеров. Однако первый раз вопрос был поставлен так жестко и
спешно. Понимаете ли вы, что и как необходимо сделать, чтобы снять вопросы,
нормализовать ситуацию и продолжать работать?
Аркадий Сухаренко: Требования наших международных партнеров на этот
раз сформулированы предельно четко и подробно.
У нас есть не
только понимание того, что нужно изменить, перестроить. Разработана и
утверждена "дорожная карта" с четким планом и сроками. Она обеспечена
и практическими возможностями: я имею в виду персонал, технологии, финансовая
модель и так далее.
Понятно, что
перестраиваться нужно очень быстро. Банк уже приступил к реализации своего
плана перемен, соответствующего политике регулятора и финансовых властей
Латвии, а также рекомендациям международных партнеров.
Первыми под
удар попали так называемые "шелл-компании". Как вы считаете, они и
есть главная причина проблем?
А.С.: "Шелл-компании" или "компании-оболочки", как это
трактуют сегодня надзорные институты в Латвии и за границей, действительно
составляют основную часть клиентов повышенного риска.
Эти клиенты в
массе своей досталась нам "из прошлого", с тех времен, когда и в
мире, и в нашей стране действовали совершенно иные требования в сфере AML (Anti-Money Laundering, борьба с отмыванием денег - Ред.). За
последние годы их доля, и в абсолютном, и в относительном выражении неуклонно
снижалась. Нам удалось заметно снизить и объемы транзакций.
Это были
"очень дорогие" в обслуживании клиенты. Rietumu постоянно вкладывал ресурсы в совершенствование процессов контроля,
развитие технологий, обучение персонала стандартам и методикам AML. Мы проводили разъяснительную работу с
этими клиентами, старались показать им перспективы, риски. Если не удавалось
прийти к пониманию, по своей инициативе банк прерывал с некоторыми из них
отношения. При этом банк строго "фильтровал" новых клиентов, и, если
они относились к группе "повышенного риска", с нашей стороны
следовали мотивированные отказы в открытии счетов.
То есть, ни
требования международных партнеров, ни планы латвийских властей не стали для Rietumu большой неожиданностью?
А.С.: По своему содержанию – нет. Они полностью соответствуют трендам последнего
времени. Неожиданностью, пожалуй, стал момент, когда были озвучены эти новые
требования, а также скорость, с которой мы должны действовать, чтобы выполнить
их.
Как вы знаете, в
ближайшее время ожидается принятие на государственном уровне решения о запрете
в Латвии банковских счетов для "шелл-компаний".
Rietumu такое решение, с учетом рекомендаций и
требований регуляторов, принял еще в середине марта, отказавшись от обслуживания
"клиентов повышенного риска". Тогда же мы установили двухмесячный
срок, в течение которого это решение должно быть реализовано на практике.
Вероятно,
произойдут и изменения в политике персонала? Прозвучали сообщения о том, что Rietumu уже уволил часть сотрудников...
А.С.: Да, это необходимый неизбежный шаг. Отказ от обслуживания клиентов повышенного
риска отражается на количестве и структуре корпуса специалистов. Могу добавить,
что на сегодня основные преобразования здесь уже проведены.
Премьер-министр
Латвии Марис Кучинскис сказал, что банкам, которые ориентируются на
нерезидентов, следует перепрофилировать свой бизнес. Какую нишу, каких клиентов
вы видите для себя в будущем?
А.С.: Rietumu исторически развивался так, чтобы иметь прочные
позиции на разных рынках, в различных сферах и направлениях. Это позволяло нам
сохранять устойчивость и обеспечивать потенциал развития во все времена, при
любых колебаниях конъюнктуры.
Мы, безусловно,
продолжим обслуживать наших латвийских клиентов. Их немало и они, главным
образом, представляют крупный и средний, по местным масштабам бизнес. Это
строительные, производственные, транспортные, торговые предприятия, некоторые
из которых являются к тому же нашими кредитными клиентами.
В течение
последних нескольких недель мы отмечаем рост интереса к нам со стороны новых
клиентов из Латвии и связываем это не только с известными событиями на местном
рынке. Дело в том, что наша гибкость и умение вникать в суть дела традиционно
привлекают представителей "реального бизнеса". За четверть века
работы мы научились искать и находить эффективные персональные решения, которые
учитывают как специфику сделки, так и характер клиента.
Представители
"реального бизнеса" – вот та категория клиентов, которую мы хорошо
знаем и умеем обслуживать, с ней мы и будем продолжать работать.
А что можно
сказать об их географии?
А.С.: Своим "домашним" рынком мы считаем как латвийский, так и
европейский. Мы будем открывать и обслуживать счета клиентов из Латвии, Балтии,
других стран Евросоюза, – как юридических, так и физических лиц.
Если брать шире,
это могут быть клиенты из большинства стран OECD – Организации экономического сотрудничества и
развития, которая объединяет развитые страны, "признающие принципы
представительной демократии и свободной рыночной экономики".
К слову, большая
часть "шелл-компаний" также имела отношение к реальному бизнесу, но
их время прошло. Своих новых клиентов мы видим исключительно среди
"реальных" компаний, – с офисом, персоналом, бухгалтерской
отчетностью. География же может быть достаточно широкой.
Rietumu до сих пор не был слишком активным игроком на рынке кредитования. Изменится
ли это?
А.С.: Сейчас собственный капитал банка превышает 470 млн. евро, при этом
показатели ликвидности очень высокие. Кредитный портфель Rietumu, вы правы, сравнительно невелик, и тут есть хорошие возможности для
развития. Мы намерены развивать "классическое" кредитование – и в
Латвии, и других странах Европы.
Будем участвовать
в организации инвестиций в бизнес-проекты. Все для этого у нас имеется: и
ресурсы, и специалисты, и экспертиза.
Продолжим
развивать такие направления как управление капиталами и работу на рынках ценных
бумаг, которые всегда были традиционно важны для нас. Еще одна традиционно
сильная сторона Rietumu – финансирование международной торговли.
Латвия будет оставаться транзитной страной – это определяется ее историей и
географией.
Транзит товарных
грузов, надеемся, будет не только сохраняться, но и, развиваться, причем не
только из стран СНГ, но и с Дальнего Востока, Центральной Азии. Этот бизнес
постоянно нуждается в финансировании. Мы начали развивать это направление
первыми в Латвии еще в начале 2000-х. Надо сказать, что это очень специфическая
сфера деятельности – чтобы в ней успешно работать, нужно стать
"своими" на этом рынке. Считаю, что нам это удалось и сейчас у нас
объективно самые сильные позиции в регионе.
Недавно банк отказался обслуживать операции в долларах США. Что
это означает практически?
А.С.: Будем ориентировать своих клиентов на платежи в евро – мы же банк
Еврозоны.
Мы уже заявляли,
что решение о переходе к евро как к базовой валюте обслуживания счета принято с
учетом репутационных проблем латвийской банковской системы. Банк
руководствовался при этом соображениями надежности операций и, в конечном
счете, интересами своих клиентов.
Мы не исключаем,
что, когда репутационные проблемы финансовой отрасли Латвии будут преодолены, Rietumu вернется к работе долларами через прямые корсчета. Рассчитываем на
это и будем работать на такую перспективу.
Оригинал статьи читать здесь: