Кризис, Прямая речь, Финансы

Согласно "волновой теории " Эллиота, в коррекции обычно отмечают три волны. Сейчас идет первая. Потом будет небольшой отскок и вторая волна, которая обычно намного больше первой. Повлиять на данную ситуацию невозможно, но мониторить стоит.

Как "подстелить соломку", на случай кризиса, в бизнесе? По опыту, прохождения кризиса 1998 и 2008, можно дать несколько рекомендаций:
⠀⠀⠀⠀ 1) собирать " всеми правдами, неправдами" дебиторку и практически по копейке платить кредиторку. Кто в кризисе сидит с деньгами, тот может дольше всех продержаться,
⠀⠀⠀⠀ 2) отслеживать финансовое состояние ключевых клиентов на предмет неплатежеспособности, ⠀⠀⠀⠀

            3) перейти на ручное управление и снизить скорость принятия управленческих решений в сфере расходов,
⠀⠀⠀⠀ 4) контролировать отклонения от планов по доходам и, в случае сильных отрицательных отклонений, жестко резать расходы.
⠀⠀⠀⠀ 5) мониторить финансовое состояние конкурентов на рынке и, в ситуации банкротства, забирать их клиентов лучшим сервисом и качеством продукта.

 Обычно в кризис тяжелее всего большим неповоротливым компаниям, которые разучились быть гибкими и не могут быстро сжиматься и расширяться. Они уходят с рынка и освобождают место для более активных, гибких компаний с качественным сервисом. ⠀⠀⠀⠀

Двигаться в условиях турбулентности на чуйке не лучший вариант. Если вы не контролируете свои цифры, а тем более если это не происходит здесь и сейчас автоматически, то есть вероятность получить серьезный убыток очень большая.