Бизнес, Инновации, Латвия, Образование и наука, Рынки и компании, Хорошо для дела

В этот сложный период, когда многие бизнесы закрываются или испытывают различные трудности, все же находятся люди, которые решают запустить какой-нибудь стартап.

Стоит ли сейчас начинать новый бизнес или лучше дождаться хоть какой-то стабильности? Есть 100 причин для того, чтобы повременить. Павел акцентирует ваше внимание на 5 причинах, обьясняя почему начать бизнес стоит именно сейчас.

1)     Есть растущие рынки/сегменты – медицины, доставка, онлайн-образование. Растущие рынки всегда повод начинать стартап. И пытаться расти вместе с рынком.

2)     Предпринимателям, кто занят спасением своих бизнесов, решение нахлынувших проблем, им не до других ниш. И потом не волны дополнительной конкуренции.

3)     Есть картина будущего, куда будем двигаться. Возможны коррекции в сценариях, но +-- диапазон понятен. Нет сомнений, какие ниши будут бурно расти.

4)     Очень много оголенных проблем. И в медицине, и в доставке. Много потерявших работу и желающих чему-то новому учиться. Рынок не занят, нет готовых решений, можно включаться в конкуренцию на незанятых сегментах.

5)     Доступны лучшие сотрудники, фрилансеры. И помещения доступны (если нужны), и другие ресурсы.

Много компаний были созданы в кризис, росли в кризис и есть смысл подумать о том, что кризис – это возможность в контексте означенных обстоятельств.

Павел Сивожелезов, как практикующий бизнес-консультант, готов разбирать ваши ситуации, отвечать на конкретные вопросы.

Специально для латвийских и балтийских компаний этот спикер-практик проведет две антикризисные сессии.

«Стратегии выживания и прорыва для малого и среднего бизнеса» (с 10.00 до 11.30).

- Как перестроить бизнес в условиях пандемии.

- Плюсы текущей ситуации и как ими воспользоваться.

- Как сегодня создать стратегический фундамент, чтобы вырасти завтра.

Видеоприглашение от П.Сивожелезова https://www.youtube.com/watch?v=k1cnoMSvXis

«Управление удаленными сотрудниками» (с 16.00 до 17.30).

- Как перевести на удаленку отдел продаж.

- Сложности удаленной работы и как их преодолеть.

- Управленческие навыки в условиях удаленки.

Видео-анонс https://www.youtube.com/watch?v=pw9uhoZrov0

Коротко о спикере. Павел Сивожелезов – бизнес-консультант, практик, автор книги «Мягкий босс -- жесткий босс», гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот». Дважды проводили его мероприятия в Риге. Его специализация как бизнес-консультанта – помогать собственникам выходить из операционки.

Продолжительность каждой их двух сессий -- 1,5 часа. Выгоднее участвовать в обеих, но можно в любой одной.

Актуально? Организаторы ждут ваших звонков/мейлов -- +371 29538469, [email protected]