Аналитика, Банки, Недвижимость, Рынки и компании, Финансы

Предположение №1: Работник должен присутствовать, чтобы руководитель мог проконтролировать, чем тот занимается

Еще сравнительно недавно 9 из 10 руководителей сказали бы, что невозможно успешно управлять бизнесом, если сотрудники не находятся в одном помещении. О. Никитин уверен: с момента начала пандемии Covid-19 нынешней весной мы не только попробовали, как это, но и поняли, что в большинстве случаев это вполне возможно.

Если речь об индивидуальной продуктивности, которая возможна без коммуникации с коллегами, то исследования агентства Leesman доказывают: домашние условия для индивидуальной работы лучше любого офиса.

Индивидуальная продуктивность дома выше даже несмотря на то, что помешать работе могут близкие. О. Никитин объясняет, что современные офисы не способствуют индивидуальной работе, способности концентрироваться, не обеспечивают тишину.

Хотя строгие математические расчеты позволяют прийти к такому выводу, имеются различные подводные камни. Например, если позволить работникам свободно выбирать день работы из офиса, редко кто охотно возьмет понедельник или пятницу. Самый популярный день для работы в офисе — это среда, за ней в списке следуют вторник и четверг.

Альтернативный вариант — стараться распределить дни по структурным подразделениям предприятия или по проектам, но в этой связи возникает ряд интересных вопросов, например, сможет ли предприятие принять тот факт, что одному отделу приходится ходить на работу в пятницу?

Может ли офис в будущем стать клубом, в котором работники выполняют социальные обязательства (social obligations — англ.яз.), беседуя с коллегами за обеденным столом или у кофейного автомата?

«В большинстве случаев предприятия в силу разных причин пробуют дистанционную работу, понимая, что это работает, но затем пытаются опять вернуться к офисному режиму», — грустно добавляет стратег по вопросам рабочей среды О. Никитин. «Снова отнимать свободу у работников, на мой взгляд, неправильно. Надо стараться найти способ перейти в будущее и воспользоваться полученными уроками».

Что будут требовать работники в 2025 году?

Пытаясь спрогнозировать тенденции рабочих мест в будущем, О. Никитин оглядывается на то, что произошло в 2015 году. В то время в офисах начали набирать популярность регулируемые столы. «Сегодня это первое, чего работник требует от работодателя», — говорит О. Никитин.

Он полагает, что через 5 лет работники пожелают, чтобы работодатель обеспечивал возможности дистанционной работы и эргономичное обустройство для ее осуществления. К тому же под удаленной работой больше не будет подразумеваться только домашний офис, поскольку обязанности одинаково хорошо можно будет выполнять в ближайшем к дому совместном офисе — коворкинге.