Áàëòèéñêèé êóðñ  
íà÷àëî Àðõèâ
English



Íåðåçèäåíòû àòàêóþò     

Îëüãà Ïàâóê

Óíèêàëüíîñòü ñèòóàöèè â áàíêîâñêîé îòðàñëè Áàëòèè ñîñòîèò â òîì, ÷òî  òðàäèöèîííî ÷èñëî íåðåçèäåíòîâ â ëàòâèéñêèõ áàíêàõ ñîñòàâëÿåò áîëåå ïîëîâèíû âñåõ âêëàä÷èêîâ.  Ëàòâèè âêëàä÷èêè-íåðåçèäåíòû â êîììåð÷åñêèõ áàíêàõ ñîñòàâëÿëè â ïåðâîì êâàðòàëå ýòîãî ãîäà 51,8% (çà ïîëóãîäèå — 52%), â Ëèòâå — 4,8% è â Ýñòîíèè — 11,4%. Íåðåçèäåíòû èç ñòðàí ÑÍà ñ âîîäóøåâëåíèåì ðàçìåùàþò ñâîè ñðåäñòâà â áàëòèéñêèõ áàíêàõ, âñòóïàþùèõ â ÅÑ è ÍÀÒÎ, à ïðèâëå÷åííûå ñðåäñòâà íàïðàâëÿþòñÿ íà ìåñòíûé ðûíîê èïîòåêè è ïîòðåáèòåëüñêèõ êðåäèòîâ.

Ñàìûå ýôôåêòèâíûå — ýñòîíñêèå áàíêè

Ôîòî: àðõèâ ÂÊ

Îáùèé îáúåì àêòèâîâ áàëòèéñêèõ áàíêîâ â ïåðåñ÷åòå â åâðî çà ïåðâûå ñåìü ìåñÿöåâ ýòîãî ãîäà âûðîñ íà 7,1%, èëè íà 1,26 ìëðä. åâðî — äî 18,99 ìëðä. åâðî, ñâèäåòåëüñòâóþò äàííûå, îáîáùåííûå ñïåöèàëèñòàìè Latvijas Unibanka.

Íà êîíåö èþëÿ àêòèâû ëàòâèéñêèõ áàíêîâ ñîñòàâèëè 7,87 ìëðä. åâðî — íà 3,9% áîëüøå, ÷åì â íà÷àëå ãîäà.  ïåðåñ÷åòå â ëàòàõ îíè çà ñåìü ìåñÿöåâ âûðîñëè áîëüøå — íà 13,9%. Ýòà ðàçíèöà îáúÿñíÿåòñÿ óìåíüøåíèåì ñòîèìîñòè ëàòà ïî îòíîøåíèþ ê åâðî.

Ñàìûå ýôôåêòèâíûå â Áàëòèè — ýñòîíñêèå áàíêè. Ïî äàííûì èññëåäîâàíèÿ, ïðîâåäåííîãî àóäèòîðñêîé ôèðìîé Deloitte & Touche, îòäà÷à àêòèâîâ â áàíêîâñêîé ñôåðå Ýñòîíèè ðàâíÿëàñü â 2002 ãîäó 2,8%, â Ëèòâå çíà÷åíèå ýòîãî ïîêàçàòåëÿ áûëî 1,3%, â Ëàòâèè — 0,9%. Êàê ñ÷èòàþò ýêñïåðòû, ðåçóëüòàòû ðàáîòû áàíêîâ Áàëòèè ïîêàçûâàþò, âî-ïåðâûõ, íàñêîëüêî ñèëüíî âûèãðàëè îò ïðîöåññà îáúåäèíåíèÿ ýñòîíñêèå áàíêè. Âî-âòîðûõ, ïðåäñêàçûâàþò àíàëèòèêè èç Deloitte & Touche, ðûíêè áàíêîâñêèõ óñëóã Ëèòâû è Ëàòâèè â áëèæàéøèå äâà ãîäà òàêæå îæèäàåò âîëíà îáúåäèíåíèé, «ïîñêîëüêó ìíîãèå ìåñòíûå áàíêè îòêàçàëèñü îò íàäåæäû ñòàòü óíèâåðñàëüíûìè áàíêàìè».

Êðåäèòû ðàñòóò, ñòàâêè ïàäàþò

Ïðîäîëæàåòñÿ ñíèæåíèå ïðîöåíòíûõ ñòàâîê ïî êðåäèòàì, è, ñëåäîâàòåëüíî, ðàñòóò îáúåìû èïîòå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ. Ïðîøëîãîäíèé ïðîãíîç Áàíêà Ýñòîíèè î âîçìîæíîì ðîñòå êðåäèòíûõ ïðîöåíòîâ íå îïðàâäàëñÿ, â îòëè÷èå îò ñîñåäåé êðåäèòíûå ñòàâêè â ýñòîíñêèõ áàíêàõ îñòàëèñü ïðàêòè÷åñêè íà òîì æå óðîâíå.

Òàê, â ïåðâûå øåñòü ìåñÿöåâ ýòîãî ãîäà îáúåì âûäàííûõ ëàòâèéñêèìè êîììåð÷åñêèìè áàíêàìè êðåäèòîâ ÷àñòíûì ëèöàì íà ïîêóïêó æèëüÿ óâåëè÷èëñÿ íà 42,8% èëè 101,612 ìëí. ëàòîâ, ñîñòàâèâ íà êîíöå èþíÿ 339,193 ìëí. ëàòîâ,  ñâèäåòåëüñòâóåò èíôîðìàöèÿ Àññîöèàöèè êîììåð÷åñêèõ áàíêîâ Ëàòâèè. 55,2% âñåõ êðåäèòîâ ïðèøëîñü íà òðè íàèáîëåå àêòèâíûõ â ïðåäîñòàâëåíèè êðåäèòîâ íà ïîêóïêó æèëüÿ áàíêîâ: Hansabanka (23,4%), Latvijas Unibanka (18,8%) è Hipotåku banka (13%) .

Ðàçãîâîðû î âîçìîæíîì ïåðåãðåâå ðûíêà íåäâèæèìîñòè áàíêèðû îòìåòàþò. Ïî ýòîìó ïîâîäó çàìïðåäñåäàòåëÿ ïðàâëåíèÿ Hansabanka è ÷ëåí ïðàâëåíèÿ ãðóïïû Hansabank Óãèñ Çåìòóðèñ ãîâîðèò: «Áàíêè, êîíå÷íî, ñòèìóëèðîâàëè ïðîöåññ. Îíè áûëè çàèíòåðåñîâàíû âûäàâàòü èïîòå÷íûå êðåäèòû. Íî íàäî áûòü ðåàëèñòàìè: åñëè ìû ñìîòðèì, ñêîëüêî äîìîõîçÿéñòâ âçÿëè èïîòå÷íûå êðåäèòû, ýòî ñìåøíîé ìèçåð. Ïîòîìó ÷òî â Ëàòâèè ýòî 7–8%, â Ýñòîíèè — 12%, à ñðåäíèé ïîêàçàòåëü ïî Åâðîïå — 30–40% äàæå 50%. Ó íàñ áîëüøîé ïîòåíöèàë, è ìû íå ìîæåì ãîâîðèòü î ïåðåãðåâå».

Òåì íå ìåíåå, Áàíê Ýñòîíèè ïðåäîñòåðåãàåò ïîëó÷àòåëåé èïîòå÷íûõ êðåäèòîâ, êîòîðûå ïîêóïàþò íåäâèæèìîñòü, ñîáëàçíèâøèñü íèçêîé ïðîöåíòíîé ñòàâêîé. Ãàçåòà Aripaev ïèøåò, ÷òî ïî îöåíêå öåíòðîáàíêà, ñëóæàùèé îñíîâîé äëÿ êðåäèòîâ â Ýñòîíèè Euribor ìîæåò ìåíÿòüñÿ äîñòàòî÷íî áûñòðî, à, êàê ñëåäñòâèå, ìîãóò ïîäîðîæàòü è âûäàííûå â ñòðàíå êðåäèòû. Åñëè âûïëàòû ïî êðåäèòó óâåëè÷àòñÿ ïðèìåðíî íà 10%, ïðåäîñòåðåãàåò Áàíê Ýñòîíèè, îíè ìîãóò ñòàòü íåïîñèëüíûìè äëÿ ïîëó÷àòåëÿ êðåäèòà è ïðèâåñòè åãî ê áàíêðîòñòâó.

×åðíûé ñïèñîê

Àêòèâèçàöèÿ ðûíêà êðåäèòîâàíèÿ â Ëàòâèè ïðèâåëà ê ñîçäàíèþ «÷åðíîãî ñïèñêà» íåïëàòåëüùèêîâ. È õîòÿ ïî ñòàòèñòèêå Êîìèññèè ðûíêîâ ôèíàíñîâ è êàïèòàëà ñîìíèòåëüíûå è ïîòåðÿííûå çàéìû ñîñòàâëÿþò âñåãî 1%, ñ 1 îêòÿáðÿ 2003 ãîäà â Ëàòâèè íà÷èíàåò ðàáîòó Ðåãèñòð äîëæíèêîâ, óòâåðæäåííûé ñîâåòîì Áàíêà Ëàòâèè. Îí ñîäåðæèò ñïèñîê êëèåíòîâ (áàçà äàííûõ Áàíêà Ëàòâèè íà ñåðâåðå Óïðàâëåíèÿ ïëàòåæíûõ ñèñòåì), êîòîðûå, ïîëó÷èâ â áàíêå çàéìû, ðåøèëè íå îáðåìåíÿòü ñåáÿ ñâîåâðåìåííûìè âçíîñàìè.

Íîâûé äîêóìåíò îïðåäåëÿåò ïîðÿäîê, â êîòîðîì çàðåãèñòðèðîâàííûå â ñòðàíå áàíêè îáÿçàíû ïðåäîñòàâëÿòü ñâåäåíèÿ îáî âñåõ ïðîøòðàôèâøèõñÿ ïî ñîñòîÿíèþ íà 2 èþíÿ íûíåøíåãî ãîäà. Èíôîðìàöèÿ î íå÷åñòíûõ êëèåíòàõ áóäåò äîñòóïíà íå òîëüêî ó÷ðåæäåíèÿì è Êîìèññèè ðûíêà ôèíàíñîâ è êàïèòàëà, íî è ñàìèì äîëæíèêàì. Çàìåòèì, ÷òî «ñëåä» íåäîáðîñîâåñòíîãî ïëàòåëüùèêà îñòàíåòñÿ â ðåãèñòðå è ïîñëå ïîãàøåíèÿ äîëãà. Ïîëó÷èòü èíôîðìàöèþ î íå÷åñòíûõ çàåìùèêàõ ìîãóò íå òîëüêî áàíêè, íî è ñàìè ïðîøòðàôèâøèåñÿ ïîñëå ñîáëþäåíèÿ íåêîòîðûõ ôîðìàëüíîñòåé.

Áàíêîâñêàÿ òàéíà — íå àáñîëþò

Èíñòèòóò áàíêîâñêîé òàéíû, ñóùåñòâîâàâøèé â Åâðîïå íà ïðîòÿæåíèè íåñêîëüêèõ âåêîâ, äîæèâàåò ïîñëåäíèå ìåñÿöû.

Ñ 1 ÿíâàðÿ 2004 ãîäà êðåäèòíûå ó÷ðåæäåíèÿ ñâîèõ ñòðàí â îáÿçàòåëüíîì ïîðÿäêå äîëæíû îáìåíèâàòüñÿ èíôîðìàöèåé îá àíêåòíûõ äàííûõ è ðàçìåðàõ âêëàäîâ ãðàæäàí ÅÑ. Ñ 1 ìàÿ 2004 ãîäà ê íèì ïðèñîåäèíÿòñÿ 10 íîâûõ ó÷àñòíèêîâ àëüÿíñà, â òîì ÷èñëå è ñòðàíû Áàëòèè. Ôàêòè÷åñêè ýòî îçíà÷àåò, ÷òî ôèñêàëüíûå âåäîìñòâà ýòèõ ãîñóäàðñòâ ïîëó÷àò äîñòóï ê ñâåäåíèÿì î ñ÷åòàõ ñâîèõ ñîãðàæäàí, îòêðûòûõ â åâðîïåéñêèõ «íàëîãîâûõ ãàâàíÿõ».

Îòñòîÿëè êîíôèäåíöèàëüíîñòü

Òîëüêî Áåëüãèè, Àâñòðèè è Ëþêñåìáóðãó óäàëîñü îòñòîÿòü íà âðåìÿ ïðåæíþþ ïðàêòèêó, ñîãëàñíî êîòîðîé òàéíà ìîæåò áûòü ðàñêðûòà ëèøü â îòíîøåíèè ëèö, ñîâåðøèâøèõ ïðåñòóïëåíèÿ. Îäíàêî, íà÷èíàÿ ñ ÿíâàðÿ 2004 ãîäà, îáëàäàòåëè ñ÷åòîâ â ýòèõ òðåõ ñòðàíàõ äîëæíû áóäóò ïëàòèòü çà àíîíèìíîñòü íàëîã â ðàçìåðå 15%. Îí âîçðàñòåò äî 20% â 2007 ãîäó è äî 35% â 2010-ì, åñëè çàêîíû î òàéíå âêëàäîâ åùå áóäóò ñóùåñòâîâàòü.

Ñîõðàíÿåò òàéíó âêëàäà è Øâåéöàðèÿ, íå òîðîïÿùàÿñÿ âñòóïàòü â ÅÑ. Áàíêîâñêèé ñåêòîð ýòîé ñòðàíû îáåñïå÷èâàåò ñâûøå 11% ÂÂÏ. Çà ðàçãëàøåíèå áàíêîâñêîé òàéíû â Øâåéöàðèè ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ òþðåìíîå çàêëþ÷åíèå ñðîêîì äî 3 ëåò. Ñîãëàñíî øâåéöàðñêèì çàêîíàì, â ñòðàíå äåéñòâóåò òàê íàçûâàåìûé «àâàíñîâûé íàëîã», âçèìàþùèéñÿ ñî âñåõ áàíêîâñêèõ âêëàäîâ â ðàçìåðå 35%. Åñëè êòî-òî óêëîíèëñÿ îò óïëàòû íàëîãà, òî ãîñóäàðñòâó â ëþáîì ñëó÷àå äîñòàíóòñÿ ýòè 35%. Òàêóþ æå ñõåìó øâåéöàðöû ïðåäëàãàþò ÅÑ ïðèìåíÿòü è â îòíîøåíèè èíîñòðàíöåâ. Êñòàòè, îêîëî 300 ëåò íàçàä ïåðâûìè êëèåíòàìè øâåéöàðñêèõ áàíêîâ ñòàëè ôðàíöóçñêèå êîðîëè, î÷åíü âûñîêî öåíèâøèå ìîë÷àëèâîñòü ñâîèõ êðåäèòîðîâ.

Ñåðüåçíûì àðãóìåíòîì äëÿ îòìåíû èçëèøíåé êîíôèäåíöèàëüíîñòè â áàíêîâñêîì äåëå ñòàëà áîðüáà ñ êîððóïöèåé, êîíòðàáàíäîé, ñáûòîì íàðêîòèêîâ è ïðî÷èìè ïðåñòóïëåíèÿìè, ïðèíÿâøèìè èíòåðíàöèîíàëüíûé õàðàêòåð.

Ëàòâèéñêîìó KNAB çàêîí íå ïèñàí

 Ëàòâèè, ãäå âëàñòè îáúÿâèëè «ñâÿùåííóþ âîéíó» âçÿòî÷íèêàì è êîíòðàáàíäèñòàì, äîñòóï ê áàíêîâñêîé òàéíå íàìåðåíî ïîëó÷èòü Áþðî ïî ïðåäîòâðàùåíèþ è áîðüáå ñ êîððóïöèåé (KNAB). Òåì ñàìûì ïðèáëèçèâøèñü åùå íà îäèí øàã ê ïîëó÷åíèþ èíôîðìàöèè î áàíêîâñêèõ ñ÷åòàõ ôèçè÷åñêèõ è þðèäè÷åñêèõ ëèö. Ðàáîòíèêè àíòèêîððóïöèîííîãî áþðî óæå íå ðàç íàâåäûâàëèñü â áàíêè, òðåáóÿ ïðåäîñòàâèòü èì èíôîðìàöèþ.

Ïîäãîòîâêà ïîïðàâîê ê çàêîíó íà÷àëàñü óæå çèìîé ýòîãî ãîäà, è â àâãóñòå ñîáðàíèå ãîññåêðåòàðåé èõ ïîääåðæàëî è íàïðàâèëî íà ñîãëàñîâàíèå â ìèíèñòåðñòâà. Ïîñëå ýòîãî ïîïðàâêè ðàññìîòðÿò ïðàâèòåëüñòâî è Ñåéì. Åñëè âñå ïðîéäåò òàê, êàê õîòÿò àíòèêîððóïöèîíåðû, òî âñå áàíêè ïî ïåðâîìó æå çàïðîñó KNAB äîëæíû áóäóò ïðåäîñòàâëÿòü ëþáûå äàííûå î ñ÷åòàõ ñâîèõ êëèåíòîâ.

Äî ñèõ ïîð çàêðûòàÿ èíôîðìàöèÿ ìîæåò áûòü ïîëó÷åíà òîëüêî ÷åðåç Ãåíåðàëüíóþ ïðîêóðàòóðó. KNAB óòâåðæäàåò, ÷òî òàêàÿ ïðîöåäóðà çàíèìàåò ñëèøêîì ìíîãî âðåìåíè, ÷òî ìåøàåò ýôôåêòèâíîìó âåäåíèþ äåë.

Ïî ìàòåðèàëàì Áèçíåñ&Áàëòèÿ, Òåëåãðàô è Kommersant Baltic Daily.

Òåîäîðñ Òâåðèéîíñ, ïðåçèäåíò Àññîöèàöèè êîììåð÷åñêèõ áàíêîâ Ëàòâèè:

Ôîòî: A.F.I.

«ß, êîíå÷íî æå, ïðîòèâ ðàñøèðåíèÿ ïîëíîìî÷èé KNAB. È ýòî íå òîëüêî ìîå ìíåíèå, à ïîçèöèÿ âñåé àññîöèàöèè. Ìû æèâåì â ïðàâîâîì ãîñóäàðñòâå, è çäåñü âñå äîëæíî ïðîèñõîäèòü â ñîîòâåòñòâèè ñ çàêîíîì. Ïî÷åìó ìíîãèå îðãàíèçàöèè (Ïîëèöèÿ áåçîïàñíîñòè, Ôèíàíñîâàÿ ïîëèöèÿ è ò. ä.) ìîãóò îáõîäèòüñÿ áåç ïðÿìîãî äîñòóïà, à KNAB íå ìîæåò? Çà÷åì òàêèå ïðèâèëåãèè? Òàê ìîæíî äîêàòèòüñÿ äî àáñóðäà. Âåäü áàíêàì íåò íèêàêîé ðàçíèöû, êîìó âûäàâàòü èíôîðìàöèþ — Ãåíïðîêóðàòóðå èëè àíòèêîððóïöèîííîìó áþðî. Äåëî â äðóãîì.  Ãåíïðîêóðàòóðå åñòü ñïåöèàëüíûé îðãàí, êîòîðûé ïîñëå ïîëó÷åííîãî çàïðîñà àíàëèçèðóåò, äåéñòâèòåëüíî ëè íåîáõîäèìî ïðåäîñòàâëÿòü äîñòóï ê áàçå äàííûõ. À â áóäóùåì íè÷åãî òàêîãî íå áóäåò. Ðàáîòíèêè áþðî ïðîñòî áóäóò ïðèõîäèòü è òðåáîâàòü äàííûå. Áîëåå òîãî, óæå åñòü ïðåöåäåíòû, êîãäà ðàáîòíèêè KNAB ÿâëÿþòñÿ â áàíêè è òðåáóþò èíôîðìàöèþ. À çàêîí åùå íå âñòóïèë â ñèëó! Ñîçäàåòñÿ ñèòóàöèÿ, êîãäà KNAB ïðåäñòàåò â âèäå êàïðèçíîé äåâèöû — åùå íè÷åãî íå ñäåëàë, à óæå òàê ìíîãî õî÷åò. È êîíå÷íî, åìó âñå äàåòñÿ. Îñîáåííî, ó÷èòûâàÿ ïîääåðæêó ïðåìüåðà è ïðàâûõ ñèë. È ýòî íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ó îðãàíèçàöèè íåò äàæå ñâîåãî íà÷àëüíèêà. À ïîòîì íà÷èíàþòñÿ íî÷íûå çâîíêè ê ñóäüÿì, è òàê äàëåå. Òàê ìîæíî äîéòè è äî íî÷íûõ îáûñêîâ.

Âîò KNAB ãîâîðèò, ÷òî ïðîöåññ ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè ÷åðåç Ãåíïðîêóðàòóðó òðåáóåò ñëèøêîì ìíîãî âðåìåíè. Íî îíè íàõîäÿòñÿ â çäàíèè ïðàâèòåëüñòâà, è ÷òîáû ïîïàñòü â ïðîêóðàòóðó, èì òîëüêî ïàðê ïåðåéòè íàäî. ß ïîä÷åðêèâàþ, áàíêàì âñå ðàâíî, êîìó äàâàòü èíôîðìàöèþ. Äåëî â íàøèõ êëèåíòàõ. Ïëîõî ëèøü, ÷òî â îáùåñòâå ñîçäàåòñÿ òàêîé êëèìàò, êîãäà âñå ìîë÷à ñîãëàøàþòñÿ».

Êîðîòêî

˜            Ëàòâèéñêèé Rietumu banka ïîëó÷èë ðàçðåøåíèå íà îòêðûòèå ñâîåãî ïðåäñòàâèòåëüñòâà â Ëèòâå, ãäå óæå èìååò ïðåäïðèÿòèå ôèíàíñîâûõ ìàêëåðîâ Baltijos vertybiniai popieriai.

˜            Ëèòîâñêèé Siauliu bankas óâåëè÷èâàåò óñòàâíûé êàïèòàë íà 5 ìëí. ëèòîâ ïóòåì ïðîäàæè àêöèé íîâîé ýìèññèè øâåäñêîé êîìïàíèè ïî óïðàâëåíèþ èíâåñòèöèîííûìè ôîíäàìè East Capital Asset Management, äî÷åðíåé ôèðìå ëèòîâñêîé èíâåñòêîìïàíè Invalda–Pozityvios investicijos, è äâóì ôèçè÷åñêèì ëèöàì.

˜            Ëàòâèéñêèé Business Bank, ïðèíàäëåæàùèé Áàíêó Ìîñêâû,  â àâãóñòå ïðèîáðåë äîëþ â ðàçìåðå 18,695% â ýñòîíñêîì Krediidipanê.

˜            Ãåðìàíñêèé Dresdner Bank  è ëàòâèéñêèé Lateko banka ïîäïèñàëè â àâãóñòå äîãîâîð î ïðåäîñòàâëåíèè ïîñëåäíåìó ìåæáàíêîâñêîãî êðåäèòà â îáúåìå 1 ìëí. åâðî.

˜         Ukio banko investicine grupe — èíâåñòèöèîííàÿ ãðóïïà ëèòîâñêîãî êîììåð÷åñêîãî áàíêà Ukio bankas — îôèöèàëüíî âîçîáíîâëÿåò ðàáîòó ïðèíàäëåæàùåãî åé çàâîäà Birac â Áîñíèè. Êðîìå ãëèíîçåìíîãî çàâîäà è áàíêà Balkan Investment Bank, UBIG âëàäååò ïàêåòàìè àêöèé åùå äåñÿòè ðàçëè÷íûõ ïðåäïðèÿòèé ðåãèîíà.

˜            Austrumeiropas Sabalansetais fonds, îòêðûòûé ôîíä, ó÷ðåæäåííûé îáùåñòâîì ñîâìåñòíûõ âëîæåíèé Parekss ieguldijumu sabiedriba, çàðåãèñòðèðîâàí â Ëàòâèè. Íîâûé ôîíä áóäåò ðàáîòàòü â îñíîâíîì ñ åâðî.

˜            Àêöèîíåðû Latvijas Krajbanka ïðèíÿëè ðåøåíèå ïóñòèòü â îòêðûòîå îáðàùåíèå àêöèè çàêðûòûõ ýìèññèé, òàêèì îáðàçîì, â îòêðûòîì îáðàùåíèè îêàæóòñÿ âñå 9 ìëí. àêöèé áàíêà.

˜         Ñîâåò Hansapank, êðóïíåéøåé â Áàëòèè áàíêîâñêîé ãðóïïû, ñíèçèë çàäà÷è â ñôåðå ïðèáûëüíîñòè ñ 20 äî 10%. Ýòî ñâÿçàíî ñ âûðîñøåé äîëåé ãðóïïû íà ôèíàíñîâîì ðûíêå Áàëòèè, à òàêæå ñ ïðåêðàùåíèåì áûñòðîãî ðîñòà ôèíàíñîâîé ñôåðû â öåëîì.

˜            Ëèòîâñêèé áàíê Hansabankas, âòîðîé ïî âåëè÷èíå áàíê â ñòðàíå, ïðåäëàãàåò àêöèîíåðàì óâåëè÷èòü óñòàâíûé êàïèòàë. Ïîëàãàåòñÿ, ÷òî ýòîò øàã ñâÿçàí ñ íàìåðåíèÿìè ïðèîáðåñòè çà 63,5 ìëí. ëèòîâ 100% àêöèé êðóïíåéøåé â Ëèòâå êîìïàíèè ïî ñòðàõîâàíèè æèçíè Lietuvos draudimo gyvybes draudimas.