Балтия, Латвия, Недвижимость, Прямая речь, Рынки и компании, Строительство, Технологии

 Лина Паукште, директор отдела бизнеса Technopolis Vilnius, познакомила с новой модой в бизнесе офисных помещений, назвав ее new fashion trend – new black. Она выделила несколько тенденций: теперь важна гибкость, потому что офисы уже не арендуются на десятилетия и огромные помещения (10 тыс.  м²) больше не актуальны. Все более распространен рабочий день 24/7, когда рабочее время сливается с повседневной жизнью и работой из дома (все сложнее установить точное время работы и отдыха). Поэтому в офисах нужно предлагать не индивидуальные рабочие места, а гибкие, оснащенные модульной мебелью, многофункциональные, где можно работать и индивидуально, и по схеме коворкинга, когда над проектом работает группа. В качестве примера она назвала предприятие Technopolis, которое не только сдает в аренду помещения в классическом смысле, но и в проекте UMA предлагает клиентам использовать помещения для коворкинга в странах, где представлен Technopolis. „Опыт клиентов двигает рынком этих площадей. Элементы развлечения и игры, возможности социализации – вот что представляет собой современное рабочее место: людям нравится, если работа доставляет им удовольствие. Нужно забыть об аренде помещений площадью 10 тыс. кв.м на десять лет, потому что через десять лет аренда офисных помещений в привычной нам форме умрет”, - сказала она. 

Екатерина Колосова, исполнительный директор Nordic and Baltic Property Group в странах Балтии, на дискуссии отметила, что в последние три года ситуация на балтийском рынке офисов изменилась, в основном с точки зрения выбора места, потому „арендаторы приходят на конкретное место, а не с мыслью арендовать помещение”. Она добавила, что у больших центров услуг, которые активно развиваются, например, в Вильнюсе, есть свои теневые стороны. „Семь лет назад было много пустых помещений, которые приспосабливались к нуждам центров услуг, но нужно считаться с тем, что компании, размещающие такие центры в конкретном месте, ищут варианты, наиболее эффективные с точки зрения затрат и дешевизны рабочей силы. Поэтому на данный процесс мы должны смотреть с осторожным оптимизмом – если в Вильнюсе некая скандинавская компания открывает центр услуг, возможно, в Мальме многие потеряли работу. Мы должны быть готовы к таким случаям, когда арендаторам важна выгода, быть гибкими в смысле затрат, но одновременно и готовыми уволить множество людей, если арендатор решит переселиться”.

Илгвар Гросфогелс, руководитель MFD veselības centrs, как представитель арендаторов отметил, что в прошлом году в Риге все больше медицинских учреждений присматривали помещения. „Первое - это, конечно, место, потому что организации такого рода хотят находиться в выгодных местах, куда клиентам удобно подъехать, а второй вопрос в том, какие помещения доступны. Наша цель – быть ближе к клиенту, но предложение с развитой инфраструктурой довольно слабое. Мы сталкиваемся со зданиями советской эпохи, которые по планировке не соответствуют современному качеству и нашим требованиям, у таких домов бывают проблемы с инженерными коммуникациями, не хватает емкости для дальнейшего развития. Например, мы свой центр в Риге, на Виенибас гатве, открыли в 2009 году и уже расширились более чем наполовину. У медицинских учреждений есть свои технические требования, которым старые здания часто не соответствуют. Иногда владельцы, узнавая, что здесь намерено разместиться медицинское учреждение, отказывают в аренде”, - поделился опытом Гросфогелс. 

Лео О Нейлs (Leo O Neill), директор HML Project Management, излагая свои наблюдения и опыт на офисном рынке, сказал: „Иногда девелоперов отпугивают потребности клиента, которые нужно учитывать. Меняются требования к аренде, решаются совсем другие технические вопросы. Во всем регионе появилось понимание того, что нужно теснее сработаться с арендатором еще в период строительства объекта, потому что девелопер в наши дни продает не здание, а услугу: целый дом с сервисом”.

Екатерина Космачева, руководитель Regus Baltics, в ходе дискуссии напомнила о латвийском офисном рынке, который стал «пасынком» среди трех стран Балтии по количеству проектов, реализуемых в год. „В Литве, в том числе на уровне правительства, много делается для привлечения новых предприятий, в Эстонии также много проектов в стадии строительства, а Латвия занимает третье место”, - сказала она, добавив, что Латвия борется с этой тенденцией уже несколько лет, и одна из главных причин – долгий, около четырех лет, период развития проекта.    

Андрис Варна, руководитель управления недвижимости SEB banka, комментируя желание банков размещать в странах Балтии центры финансовых услуг, признал, что большое значение имеет тот факт, что эти банки тут уже работают и знают рынок, поэтому между тремя странами Балтии существует острая конкуренция в том, кто наиболее успешно привлечет услугу. „К сожалению, в Риге есть проблема с помещениями и доступностью рабочей силы. Планируем, что в ближайшие два года многие операции получат цифровые решения, рабочая сила станет более развитой и можно будет перенести больше операций в Литву и Эстонию, поэтому нам потребуется больше помещений”, - сказал Варна.

Как уже сообщалось, 26 сентября в Риге, в гостинице Radisson Blu Hotel Latvja прошел Балтийский форум девелоперов недвижимости, на котором собрались профессионалы отрасли: девелоперы, инвесторы и другие связанные с рынком недвижимости специалисты, чтобы обсудить актуальные вопросы и поделиться лучшим опытом. Форум был организован в сотрудничестве Латвийской ассоциации недвижимости LANIDA и Международной федерации недвижимости FIABCI, при поддержке девелоперского предприятия ORDO Group, что позволило не только ознакомиться с опытом ближайших соседей, но и получить представление о ведущих тенденциях в мире.