Аналитика, Интервью, Латвия, Налоги, Прямая речь, Рынки и компании, Финансы

Илья Сухаренко.

– Расскажите, пожалуйста, что сегодня понимают под налоговым планированием?

Грамотное налоговое планирование — это вопрос, который сегодня стоит в повестке дня многих компаний. На западе и в бизнесе, и при планировании личных финансов уделять этому внимание давно считается само собой разумеющимся. У нас же такая культура только развивается.

Разумеется, я говорю сейчас о совершенно легальных возможностях оптимизации налогообложения, которые ни в коей мере не противоречат закону. Это целый комплекс вопросов, который включает в себя создание правильной структуры компании, выбор подходящей юрисдикции, учет нюансов законодательства разных стран, отношения с бизнес-партнерами… Словом, все составляющие бизнеса.

– Но ни для кого не секрет, что предприниматели давно уже регистрируют фирмы на Багамах, Сейшелах и прочих экзотических островах и говорят, что так они оптимизируют налоги.

Конечно, это не секрет. Любой бизнесмен может купить компанию на Багамах, Кайманах или где угодно еще и провести с ней несколько сделок. Это так называемые «безотчетные» юрисдикции — самые дешевые и, казалось бы, самые простые. Но их главный минус в том, что для долгосрочного серьезного бизнеса использовать их не стоит. Я бы сказал, что это не только не престижно и может отпугнуть ваших потенциальных партнеров, это просто рискованно.

Порой приходится сталкиваться с вариантами, когда достаточно крупные холдинговые компании в своем основании имеют подобную «дешевую» юрисдикцию. Часто так складывается исторически, когда по мере развития бизнеса его структура качественно не пересматривается. Но обычно в таких случаях рано или поздно начинаются проблемы. Вдруг всплывает какая-то проблемная сделка, совершенная такой компанией несколько лет назад, закрывается счет в банке, потенциальные партнеры начинают сомневаться по поводу того, что они имеют дело с серьезным бизнесом…

К тому же продавцы таких компаний в основном не объясняют своим клиентам ни тонкостей законодательства, ни возможных рисков. При долгосрочном бизнесе нужен все-таки другой подход.

– Какой именно?

Прежде всего, нацеленный на длительную перспективу, грамотный и, я бы даже сказал, скрупулезный. Например, компания, имеющая юридический адрес в Дании, Англии, Швейцарии или Гибралтаре может сотрудничать с самыми респектабельными партнерами во всем мире и при этом пользоваться существенными налоговыми льготами, которые дают эти юрисдикции. Регистрация и содержание таких компаний, конечно, стоят несколько дороже, но и плюсы налицо.

Даже если говорить абстрактно, репутация компании X, имеющей юридический адрес в Дании, в глазах и бизнес-партнеров, и банков, и контролирующих государственных структур будет на несколько порядков выше, чем репутация компании Y с Каймановых островов. И за это часто выгодно заплатить несколько более высокую цену. 

– Как в таком случае выбрать, что подойдет каждому конкретному бизнесу?

Общие рекомендации тут дать сложно, поскольку много зависит от специфики бизнеса,  существующей структуры холдинга, рынков, на которых компания работает. Важно и то, какую роль данная конкретная компания должна играть в вашем бизнесе, как долго она будет действовать.

Вообще налоговое планирование можно успешно использовать в любом бизнесе: международной торговле, экспортном производстве, в сфере услуг… Но это, как на востоке, дело тонкое. Нужно учитывать все нюансы, а их достаточно много. Поэтому я бы посоветовал предварительно консультироваться со специалистами.

У нас, например, работают профессиональные финансисты и юристы, которые знают специфику законодательства различных стран, следят за всеми изменениями в этой области и могут посоветовать, что в каком случае лучше подойдет. С каждым клиентом мы беседуем, стараемся учесть все его пожелания, подбираем оптимальную бизнес-модель. Мы называем это направление корпоративный консалтинг. 

– Можете привести какие-то конкретные примеры того, как в бизнесе можно использовать налоговое планирование?

Для примера можно рассмотреть такой достаточно простой вариант как продажа коммерческого объекта недвижимости. Скажем, компания построила в России торговый комплекс, который впоследствии решила продать. Понятно, что при его продаже как объекта будет применяться соответствующее налогообложение на полученный доход. Но есть и другой вариант — этим объектом может владеть отдельная компания, входящая в структуру вашего холдинга, которая и будет продаваться. Соответственно, юридически покупатель в данном случае приобретает не просто торговый комплекс как таковой, а бизнес, то есть компанию, на балансе которой он находится. Продавцу это позволит оптимизировать налоговые издержки.

Кстати, для зарубежных инвестиций весьма популярны кипрские компании. Здесь не облагаются налогом ни дивиденды; ни доход от продажи долей капитала, недвижимости за пределами Кипра и других инвестиционных активов; ни передача или продажа акций самой кипрской компании и т.д.

Для международной торгово-посреднической деятельности и оказания коммерческих услуг успешно используются, например, датские коммандитные партнерства. Налогообложение международной деятельности отсутствует, хотя традиционно Дания никогда не рассматривалась в качестве низконалоговой юрисдикции. При желании можно зарегистрироваться в качестве плательщика НДС, что позволяет вести облагаемую НДС деятельность в Евросоюзе.

– Корпоративный консалтинг актуален только при ведении бизнеса или может использоваться и для структурирования частных капиталов?

Конечно, причем широко используется. Часто предприниматели решают сразу комплекс вопросов — и тех, которые связаны с бизнесом, и тех, которые касаются размещения и  сохранности личных средств. Тут есть масса возможностей грамотно поместить капиталы и учесть предпочтения их владельца. Это вопросы и налогообложения, и  надежности, и конфиденциальности.  

Отдельная тема — планирование и распределение наследства. Опять же, у нас об этом еще задумываются не все, но уверен, что в скором будущем большинство мало-мальски состоятельных людей начнут уделять этому вопросу большее внимание. Как известно, принципы распределения наследства четко оговорены законодательством каждый страны и могут существенно различаться, предоставляя наследодателю большую или меньшую свободу  действий.

- Каким в целом вы видите будущее корпоративного консалтинга в нашем регионе?

Думаю, что его популярность будет расти, и достаточно быстро. С одной стороны, к оптимизации издержек подталкивает экономическая ситуация, опыт кризиса, через который все мы в той или иной мере прошли. Все это научило нас задумываться о способах сокращения расходов.

Плюс к этому стали доступны и качественные услуги в сфере корпоративного консалтинга. Ведь недостаточно просто выстроить структуру компании, даже грамотную — ее нужно постоянно поддерживать, вести бухгалтерию, улаживать юридические формальности. На западе всем этим комплексом вопросов, как правило, занимаются консультанты.

Мы тут стараемся не отставать, и тоже предлагаем клиентам весь комплекс услуг по финансовому,  банковскому, бухгалтерскому и юридическому сопровождению их бизнеса. Для кого-то это получается проще и выгоднее, чем работать с разными партнерами. Немаловажным фактором можно считать и конфиденциальность, которую мы как банк обеспечиваем безукоризненно.