Бизнес, Кризис, Образование и наука, Рынки и компании, Хорошо для дела

Будет ли «это» работать в вашем бизнесе? Отвечает Александр Фридман:

- Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики проведения, антикризисных, в том числе, проектов по спасению компаний, испытывающим проблемы.
- Проверено: 1998, 2008, 2016.
- Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике развития.

Материал – только для готовых думать и делать

Кризис:

- Ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору».
- Моё – и не только - мнение: сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублён спецификой отдельных стран.
- Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.

Типичная реакция на кризис:

- Любят повторять «кризис – это и опасности, и возможности».  - Предполагая: для моей компании – точно возможности! Как минимум, «50 на 50». Но так думают все, в том числе – ваши конкуренты. Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности, но чем это будет именно для вашей компании?

- Дело вовсе не в вашей решимости и позитивном настрое, это важно, но этого мало. Нужен антикризисный план.

Что важно во время кризиса?

Точная диагностика ситуации, разработка плана действий с «запасом» на «а вдруг», максимально точная, при этом - гибкая его реализация. Всё просто? Увы, могут помешать «люфты» управления.

Что происходит в компаниях во время кризиса:

- Обостряются проблемы, привычные или незаметные в «мирное» время. Проявляются все огрехи, «люфты» системы управления, возникшие из-за привычки гасить пожары без анализа и устранения причин их возникновения.

- Сейчас, как никогда, необходим регулярный менеджмент и системный подход к решениям.

Формат семинара-сессии обеспечивает максимальную возможность активного дополнительного получения нужной вам информации за счёт диалога.

Что получит участник в результате семинара:

- Методы аудита реальных и потенциальных проблем.

- Оценки внешних и внутренних рисков.

- Технологии для разработки и реализации комплекса антикризисным мер, необходимых именно вашей компании, с учётом ваших ресурсов и специфики бизнеса.

Чего не будет на семинаре:

- Готовых решений.

- Чудодейственных артефактов.

- Общеполезных советов.

- Рецептов спасения.

- Раздачи волшебных кнопок.

- Таблеток счастья и серебряных пуль.

Для кого рекомендован данный семинар:

- Первые Лица, собственники и генеральные директора, можно - с командой.

- Руководители, имеющие полномочия для антикризисных преобразований.

- Руководители, заинтересованные в получении методик антикризисного управления.

Программа семинара-сессии:

- Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации.

-Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать?

-Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать?

-Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления

-Кризис – как обеспечить оптимальные решения?

-«Финансы поют романсы»: что делать с расходами, как строить отношения с контрагентами и как платить сотрудникам?

-Система корпоративного управления – как материализовать «чёрный ящик» и обеспечить «подтяжку люфтов»?

-Учимся плавать в шторм - регулярный менеджмент, как основа антикризисного управления.

- Бизнес-окружение компании и «Чёрные лебеди» - как уменьшить уровень неопределённости?

-Риски антикризисной стратегии - выявить, оценить, обдумать.

-Конкуренты во время кризиса: знать, не бояться, учитывать!

-Клиенты: актив или балласт - как работать во время кризиса?

-Аудит ассортимента - обновление и/или фокусировка.

-Управление продажами - антикризисные акценты.

-Как отладить организационную структуру и перестать грезить о самоуправлении.

- Можно ли внедрить «бирюзовое самоуправление» вообще и нужно ли это делать в кризис, типичные ошибки в сборке конструкции, их последствия в кризисе, как обеспечить точность и слаженность работы подразделений – что сейчас особенно актуально.

Бизнес-процессы: как армировать точность и не задушить разум?

Проблемы выполнения бизнес – процессов, типичные ошибки в описании и применении, как устранить сопротивление, правильные подходы для обеспечения максимальной точности выполнения

Продолжительность: 16 академических часов, два дня по 8 академических часов. Ежедневно: 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.

Подробности здесь: https://bep.lv/fridman-online