Бизнес, Образование и наука, Рынки и компании, Хорошо для дела

Во многих компаниях нет необходимости держать целый HR отдел. Им нужен один специалист, который возьмет на себя все вопросы, связанные с Human Resources.

Такой специалист должен настроить рекрутинг и организовать обучение, сформировать бренд работодателя и разработать системы мотивации. Он должен уметь вести проекты, вести аналитику и управлять изменениями. Но самое важное, он должен уметь продавать свои идеи руководству и доказывать свою эффективность.

Специалист такого уровня в области HR ценится на вес золота. Это не «рекрутер» или «кадровик». Это HR Generalist.

После курса вы сможете:

• Быстро и эффективно находить и использовать человеческие ресурсы организации.
• Оценивать существующих сотрудников на соответствие занимаемой должности.
• Связать отдельные знания и навыки по управлению персоналом в реально действующую систему.
• Выстраивать бизнес-процессы и прописывать функционал сотрудников.

Что дает онлайн-формат

Два онлайн-ресурса, интегрированные в систему

Онлайн-вебинары:

Возможность видеть и слышать тренера вживую.

Возможность смотреть презентацию модуля.

Возможность общаться и задавать вопросы.

Онлайн-платформа:

Конспекты всех модулей.

Домашние задания.

Обратная связь по каждому ДЗ.

Программа курса

1. HR-менеджмент сегодня

• Основные тренды в сфере управления персоналом
• Основные компетенции профессионального специалиста по управлению персоналом. В чем состоит главный секрет хорошего менеджера HR. Факторы эффективности работы HR
• За что отвечает и за что не отвечает HR. Особенности позиции и роль HR в компании. Типичные сложности
• Задачи и функции HR в организации. Как оценить работу HR специалиста

2. Воронка кандидатов в рекрутинге

• Как создать систему постоянного потока соискателей
• Правила написания продающей вакансии
• Как создавать и вести собственную базу кандидатов
• Что такое "лидогенерация кандидатов", и как ее применить
• Принципы он-лайн маркетинга в сфере HR
• Как правильно обрабатывать резюме

3. Поведение интервью с кандидатами

• Принцип разработки алгоритма для проведения интервью
• Практикум по проведению собеседования с кандидатами
• Составление списка отсекающирх вопросов, которые помогут выявить неподходящих кандидатов
• Обработка полученной в ходе собеседования информации
• Выявление мотиваторов, слабых сторон кандидата, нужных для вакансии компетенций

4. Адаптация и обучение

• Документирование и планирование процесса адаптации
• Базовые программы адаптации новых сотрудников
• Зачем тратить ресурсы на адаптацию и обучение
• Аудит системы адаптации персонала
• Формирование плана плана адаптации и обучения
• Современные подходы к обучению и развитию сотрудников компании

5. Взаимодействие в компании

• Управление конфликтами
• Индивидуальная мотивация членов команды
• Выбор стратегии коммуникации
• Предотвращение и нейтрализация конфликтов
• Технология взаимодействия сотрудников в команде
• Разработка профиля команды и определение ее потенциал

6. Управленческая коммуникация

• Приобретение навыков управления сложными ситуациями и предотвращения конфликтов в организации
• Управление конфликтами, основные этапы и инструменты
• Прогнозирование и предотвращение конфликтов. Методы цивилизованной конфронтации
• Методы управления переговорным процессом
• Переговорные техники и приемы
• Распознавание и преодоление манипуляций

7. Оперативное управление сотрудниками

• Модель ситуационного управления и ее применение на практике
• Основные управленческие функции, необходимые для достижения управляемости сотрудниками: установление и поддержание дисциплины, контроль, санкционирование
• Администрирование и санкционирование в компании, как инструмент управления
• Технологии увольнения сотрудников

8. Нематериальная мотивация сотрудников

• Адаптация новых сотрудников. Задачи, типичные проблемы
• Основные технологии и инструменты адаптации
• Система нематериальной мотивации. Мифы и реальность
• Выявление и анализ мотивации сотрудников. Выявление основных де мотивирующих факторов
• Привлечение и удержание наиболее квалифицированных работников и минимизация текучести кадров

9. Материальная мотивация сотрудников

• Принципы функционирования систем материального стимулирования
• Наиболее распространенные мифы о материальной мотивации
• Определение переменной части заработной платы
• Ключевые показатели эффективности

10. Бюджетирование для HRов

• Учимся говорить на языке цифр
• Локальный и функциональный HR-бюджет
• Нормирование труда
• Планирование ФЗП
• Планирование бюджета на обучение персонала
• Бюджет на подбор и адаптацию персонала
• Бюджет на организационное развитие

11. ASSESSMENT CENTRE: оценка и контроль персонала

• Построение системы оценки персонала
• Профиль должности
• Технология разработки ключевых компетенций
• Требования нормативных актов по проведению оценки и аттестации
• Технология Центра оценки
• Интервью по компетенциям

12. Навыки переговоров и убеждения для HR-менеджера

• Как "продать" компанию сильному кандидату

Данные модули доступны для пакета Professional

Модули для пакета PROFESSIONAL:

13. Разработка, оптимизация и регламентация бизнес-процессов, практикум за ноутбуками

• Что такое системное управление
• С чего начать: описание бизнес-процессов
• Оптимизация бизнес-процессов
• Внедрение новых регламентов
• Регламентация бизнес-процессов

14. Развитие HR-Ббренда компании

• Что такое HR -брендинг и зачем он нужен
• Как создать и внедрить HR -бренд
• Встраиваем HR-брендинг в сложившуюся систему управления персоналом
• HR -бренд: внешний и внутренний, их развитие и взаимосвязь
• PR -кампания внешнего HR-бренда работодателя
• Типичные ошибки и оценка экономической эффективности HR -брендинга

Вся конкретика и регистрация для участия на сайте http://project2083706.tilda.ws/hr