Бизнес, Образование и наука, Хорошо для дела

Знакомы проблемы?

- Выручка растет, но затраты растут еще быстрее.

- Цены конкурентов настолько низкие, что у вас себестоимость выше.

- Экономим, сокращаем, а прибыль все-равно очень маленькая.

-Конфликт между продажами и финансами. Установленная наценка не позволяет давать клиентам адекватную цену.

Всего за два дня вы

- Увеличите прибыль.

- Усовершенствуете модель финансового управления.

- Исключите финансовые дыры.

По итогам программы

- Вы грамотно оцениваете существующую ситуацию в компании, видите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса.

- Используете в своем вооружении передовые технологии увеличения прибыли из разных отраслей.

- Получите комплект документов, форм и чек-листов, которые позволят контролировать эффективность вашего бизнеса.

Программа семинара

1. Управление оборотными активами.

2. Управление денежными средствами.

3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

4. Управление затратами.

5. Управление запасами.

О спикере

Наталья Сафонова. Эксклюзивный бизнес-тренер, эксперт-аналитик в области управления финансами, владельческого контроля, управленческого учета и бюджетирования.  20 лет профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор). 16 лет консультирования по вопросам стратегического развития,
построения и развития систем управления финансами, Due diligence. 15 лет практики преподавания в программах бизнес-образования
и корпоративных проектах.

Клиенты: «Роснефть», корпорация «МТА», «Челябинский Механический Завод», «Атомстройкомплекс», «Ростелеком», группа «Sputnik», «Univerfood», «САНФРУТ», «Пумори-Инжиниринг Инвест», ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.

Вся конкретика здесь: https://bep.lv/safonova-riga