Безопасность, Латвия, Образование и наука, Право

Председатель комитета Дайнис Турлайс, комментируя доклад Рижской Муниципальной полиции,  отметил: «Ни один начальник не может оценить качество работы так, как это делает общество — и опубликованный в сентябре опрос показывает, что на втором месте после церкви у рижан по уровню испытываемого доверия стоит Рижская Муниципальная полиция. Это фантастический показатель, но одновременно это и огромная ответственность, поскольку доверие нельзя не оправдать. Оценив соответствие полицейских выдвигаемым требования к состоянию здоровья, физической подготовленности, к личным качествам, профессиональным навыкам, тактической подготовленности, теоретических знаний, мы можем быть довольны. Однако одновременно нужно признать, что недостаточно разработаны и практически мало принимаются ресурсы морально и особенно материальной мотивации стимулирования качества работы полицейских. За хорошую работу, за старание нужно платить больше, нужно оказывать большую моральную поддержку. И это, в первую очередь, компетенция прямого начальника. Сейчас неясно установлена роль начальников управлений в отборе персонала, дальнейшем образовании и профессиональном совершенствовании работников, недостаточно и их ответственность за результаты и качество работы полицейских. С руководителей полиции спрос должен быть больше, и это может быть важнейшее признание на сегодня».

Комитет дал задание начальнику Рижской Муниципальной полиции разработать методические указания эффективного контроля и профилактики самых актуальных нарушений общественного порядка (например, шум, ломбарды, торговля «легальными наркотиками», нелегальные пассажирские перевозки и т.д.) для инспекторов.  Начальнику Рижской Муниципальной полиции также нужно установить конкретные обязанности начальников управлений за отбор персонала, дальнейшее образование и профессиональное совершенствование работников, ответственность за результаты и качество работы полицейских. Существенно нужно увеличить и удельный вес практических занятий.