Балтия – СНГ, Прямая речь, Рейтинг

Балтийский курс. Новости и аналитика Пятница, 29.03.2024, 16:22

Рейтинги правят миром

Владимир Решетов, специально для БК, Рига, 03.12.2019.версия для печати
В ноябре я познакомился с группой из Украины и Казахстана, которая представляла так называемый Союз национальных бизнес-рейтингов. Лидер и основатель этой организации Валерий Гижицкий охотно согласился дать интервью haqqin.az

Поясните, пожалуйста, суть вашей организации?

 

Валерий Гижицкий: Наш союз сегодня объединяет национальные бизнес-рейтинги Украины, Беларуси, России, Казахстана, Узбекистана. Азербайджан пока у нас стоит на стоп-паузе, и Грузия.

 

Расскажите, с чего все это начиналось?

 

В.Г.: Я инженер-машиностроитель, по образованию. Специальность — металлорежущие станки и инструменты. В 1992 году я, как инженер машиностроительного завода, не мог зарабатывать.

 

У меня была молодая жена и маленький ребенок, надо было семью кормить. Пришлось переквалифицироваться, как и многим, в то время резких перемен после распада Советского Союза. Когда мои друзья создали издательство, мы стали собирать рекламу, редактировали справочники, потом издавали справочное издание «Деловой мир Украины».

 

Спустя 9 лет я создал каталог для Торгово-промышленной палаты Украины. Это было лицом нашей страны за рубежом. Такое репрезентабельное издание, которое вручалось иностранным делегациям, приезжавшим в ТПП. Языки этого издания — украинский, английский, русский. 

 

Именно с этого каталога начался наш бизнес-рейтинг, как структура, сама деятельность по рейтингованию. Так как само издание жило за счет рекламы, а продавать его мы не могли — его ведь дарили делегациям, нам нужно было находить пути, чтобы рекламодатели стремились разместить в нем свою информацию. Потому мы создали в нем раздел «Лидер отрасли».

 

Но возник вопрос — кто такие лидеры? Это лидеры по опросам общественного мнения, экспертного жюри, некой комиссии? Во всех этих вариантах невозможно найти истину. Какие бы ни были эксперты, они всегда ангажированы. Может, не специально, а просто в меру своих познаний, доступа к информации.

 

Возникла идея, что предприятия в каждой стране отчитываются. Дают отчеты в статистику, в финансовые органы. Если получить эти данные, то на основании этих цифр можно определить, какая компания, предприятие больше по обороту, по прибыли, по заработной плате, по основным средствам, по дебиторско-кредиторской задолженности. На основе этих данных можно сравнивать.

 

Методологию разрабатывали долго. Ведь сделать ее универсальной для всех сфер деятельности невозможно. Например, для агросектора зерновых учитывается урожайность с гектара, в скотоводстве и молочном хозяйстве — поголовье, вес сданного молока или мяса и так далее. Понятно, что иные критерии для издательской деятельности. Здесь важны объем продаж, прибыль, зарплата, задолженность перед бюджетом, налоги обязательно. В первом приближении мы налоговую графу не учитывали.

 

Некоторые эксперты, с которыми мы работали, резонно обратили внимание на налоговую составляющую рейтинга. Мол, хорошо, мы определим некоего лидера отрасли, даже наградим каким-то сертификатом. Но чем эта компания полезна стране?.. Ведь мы не учли фактор уплаты налогов в госбюджет. Вот потому отчисления в госбюджет стали краеугольным камнем того, чтобы к рейтингу не было вопросов по поводу его субъективности.

 

Мое личное мнение, в каждом государстве бизнес — это главное в стране. Потому что, как принято говорить, именно он наполняет бюджет, дает возможность использования бюджета. Я с этим не согласен. Потому что более правильно говорить, что мы используем деньги налогоплательщиков. Именно они создают бизнес, как ни парадоксально звучит.

 

Такая обратная связь. Между бизнесом и налогоплательщиками.

 

В.Г.: Да. Бизнес создает рабочие места, платит налоги с прибыли, с заработной платы сотрудников. А сотрудник таким образом участвует в наполнении госбюджета. У меня радикальные взгляды на это. Я не согласен, что люди, которые не наполняют бюджет, получают от него блага, имея даже право голоса. Да, это не совсем демократия. Не помню, чья была формула о выборном процессе…  Ты закончил школу — у тебя есть один балл, закончил институт — получай 1,5-2 балла. То есть, выводится некий коэффициент в шкале. голосования. Ты создал бизнес с пятью рабочими местами — у тебя 3 балла. В твоем предприятии 100 рабочих мест — тогда на твой счет может быть добавлено 10 баллов. Ведь нельзя сравнивать безработного и человека с высшим образованием, который создал бизнес. Они, по-моему, не могут равными в правах при голосовании.

 

Напоминает форму акционерного общества — у кого больше акций больше голосов на собрании.

 

В.Г.: Да.

 

Сколько человек сегодня в вашей компании?

 

В.Г.: У нас сейчас работает 70 человек. При этом мы сократились уже. Поскольку ранжирование проходит в разных странах, это очень трудоемкий процесс. Такое количество у нас во всех упомянутых мной странах.

 

Это что-то вроде холдинга?

 

В.Г.: Мы называем это союзом организаций. Мы поддерживаем друг друга. Например, компании из Грузии и Казахстана приезжали в августе на церемонию награждения лидеров в Украину. 7 ноября аналогичная церемония будет в столице Казахстана. Наши национальные партнеры по бизнес-рейтингу приглашают своих заинтересованных клиентов посетить ту страну, в которой мы проводим торжество. Допустим, какая-то компания хочет из Латвии войти на рынок Казахстана. Проще всего приехать, познакомиться с потенциальными партнерами, поговорить в неформальной обстановке, понять как налоги оплачивать, есть ли прессинг на бизнес, открывать ли филиал фирмы или полноценное самостоятельное предприятие. Только практики бизнеса могут рассказать как вести его в их стране. Обычно такие диалоги.  проходят после церемонии награждения, в форме круглого стола.


Такая практика — это характерно только для стран постсоветского пространства. В ваш, союз не входят страны Балтии — Латвия, Литва, Эстония. Не входит Финляндия или еще кто-то. Это связано с тем, что здесь нет интереса, либо это не нужно здесь?

 

В.Г.: Для нас главное условие начинать что-то делать — получить данные от официальных структур того или иного государства. Если мы не имеем исходного материала, нам нечего ранжировать. Существует классификатор деятельности компаний. Обычно при регистрации компании пишется определенный класс, относящийся к сфере деятельности. И мы сравниваем компании именно в этих классах. А также среди малых, средних и крупных.

 

В Латвии существует ежегодное награждение крупнейших налогоплательщиков, чем занимается налоговая служба. Главный критерий — объем налоговых отчисления в госбюждет.

 

В.Г.: У нас главный нюанс: первое - всегда на наших церемониях нет спонсоров, второе — государство не участвует ни в какой форме. Потому что, если проходит банкет, организованный госструктурой, выходит, что его оплатили все налогоплательщики страны. Это, мягко говоря, не совсем корректно.

 

Тогда у вас за банкет и церемонию платят сами рейтингуемые?

 

В.Г.: Рейтинги по стране мы строим за свой счет. А за вход на церемонию продаем билеты. Категории билетов разные — зритель, участник. За счет этого происходит окупаемость мероприятия. Для нас важен не размер зала для этого события, а время. Мы не можем в течение одной церемонии наградить более 70 компаний. На это уходит два-три часа. Все происходит в форме чередования официальной части с музыкально-развлекательной. Обычно мы арендуем залы на 150-200 человек. На некоторые, особенно престижные площадки, чтобы попасть надо пройти контроль спецслужб. Так, например, было у нас с Дворцом республики в Беларуси.

 

Как возникают партнеры по вашему бизнесу в других странах?

 

В.Г.: Рейтинговая деятельность не развита на постсоветском пространстве. Потому все происходит по рекомендации знакомых, коллег, на международных конференциях, бизнес-встречах. Полагаю, что этот вид деятельности еще не скоро будет развита. Ведь даже в Евросоюзе нет рейтингового агентства с мировым именем. В основном, это американцы — Standard & Poor’s, Moodies, Bloomberg… Они «держат» этот рынок. Рейтинговая оценка может обвалить любую компанию. Если, скажем, они напишут, что какая-то компания Латвии имеет негативный прогноз, ее акции в тот же день начнут рушиться.

 

Есть еще влияние слухов.

 

В.Г.: Технология слухов, ложная информация — это один из приемов в конкурентной борьбе, целая наука. Рейтинговая деятельность непроста. На большой рынок не пускают мировые игроки. В каждой стране есть так называемая национальная шкала оценки — для финансового сектора, страхового и для компаний, которые хотят получить кредиты.

В России мы ранжируем более миллиона субъектов. Это огромный пласт работы. И мы можем продавать эти данные — без цифр, только с местами.

 

Допустим, вам нужны производители пшеницы в Украине, а их 10 тысяч! Среди них есть крупные, есть фермерские хозяйства. Но вам не нужны все 10, нужная хотя бы тысяча, но у которых есть деньги. Вы обращаетесь к нам — дайте нам компании с западных или южных регионов, которые в топе по урожайности, прибыли. И мы продаем такую информацию, базу данных, готовую к обработке. Там есть фамилии, адреса, и вы можете уже связываться по интересующей вас теме. Это и есть директ-маркетинг, эффективный инструмент.

Все, что мы делаем, я называю «олимпиада бизнеса». Мы делаем списки топ-10, топ-20, топ-30. Каждый человек самолюбив, ему надо, чтобы его хвалили. Так и в компаниях, фирмах. Мы публикуем рейтинги — и сразу видно, у кого какие показатели на высоте, а кто преуспел в одном, но отстает в другом. Есть стимул стремиться улучшить свои позиции.

Кстати, на нас подавали в суд из-за рейтингов. В Украине была водочная компания, которая по обороту была первая, а по прибыли 30-я. Вся страна увидела эти цифры. Оттуда нам звонили, грозили, требовали, чтобы мы никому не показывали. Всем понятно было, что если у других оборот меньше, а прибыль больше, то эти свою прибыль прячут. И это вытекало из наших данных.

 

Другой случай был в городе Днепре. Там хотели снять директора детского парка за профнепригодность. Он не хотел отдавать парк под застройку. И местные чиновники решили с ним расправиться. Он показал наш сертификат, где официально написано, что его парк в топе в стране, что он не только самоокупается, но и еще приносит прибыль. И его не сняли.

Еще Пифагор говорил — цифры правят миром. Мир есть число.

 

Другая тема. Вы получили с женой вид на жительство в Латвии.

 

В.Г.: Мы покупали жилье в Риге, оформляли вид на жительство еще в 2013 году, когда Украина еще не имела безвизового режима с Евросоюзом. Потом последовали события 2014 года, Революция достоинства и начало войны, а это настоящая война. Мы после получения ВНЖ были более спокойны — если танки войдут в Киев, то мы спокойно улетим сюда, и здесь пересидим какое-то время.

 

Вы купили квартиру или дом?

 

В.Г.: Квартиру, на левом берегу Даугавы. Тогда норма инвестиций для получения вида на жительство была 140 тысяч евро. Мы «впрыгнули» в последний вагон. Если не ошибаюсь, вскоре после этого латвийские власти эту норму подняли до 240 тысяч. Сейчас у нас ВНЖ закончился, мы пока не продлеваем его. Во-первых, у нас есть безвизовый режим, и второе, на мой взгляд, власти Латвии не совсем правильно сделали, приняв закон, чтобы брать деньги за продление ВНЖ.

 

Вначале это было очень здорово, когда было 140 тысяч в городе, и 70-80 в маленьких поселках. Смотрите, недвижимость у иностранца в Латвии остается. Ты должен приехать дважды в году. Платишь за недвижимость налог. Приезжаешь сюда, отдыхаешь, ходишь в рестораны, арендуешь машину, ходишь на концерты, спектакли. Я знаю, что мы приезжали сюда дважды-трижды в году. В неделю тысячу-две евро минимум оставляли. И если тысяча таких как мы, по 10 тысяч оставляют в год — 10 миллионов уже. При этом страна ничем не рискует: гражданство давать не надо, голосовать не имеем права, недвижимость в кармане с собой не вывезут. А деньги остаются в стране.

 

В чем преимущества вашей жизни в Латвии? Основное время вы проводите в Киеве?

 

В.Г.: В Киеве я только полгода живу, и то суммарно. В силу особенностей моей работы и моей души путешественника — я не могу без гор, потому дважды в году бываю в горах — у меня 7 офисов в разных странах, где я должен бывать дважды в году. Это 14 поездок. Еще есть внук, есть сын — с ними тоже куда-то два раза в году куда-то поехать на отдых. Потому у меня около 50 перелетов каждый год. В Украине появились несколько авиакомпаний лоукостеров. И если покупать билет заранее, то можно долететь до Риги в один конец за 30 евро. В прошлом году мы с женой на концерт прилетали сюда. Прилетели, вечером концерт, переночевали и на следующий день улетели обратно домой. Мы заметили потом, когда в январе летали в Ригу на спектакль, что пол-самолета летит туда же, на тот же спектакль. Туда и обратно с нами летели те же люди.

 

Если вынести за скобки те финансовые неудобства, о которых вы говорили, как вы смотрите на Латвию, как гражданин Украины?

 

В.Г.: У нас с нашей группой из Украины и Казахстана был прощальный вечер, и директор бизнес-рейтинга Казахстана Гульнара Хабибрахманова сказала всем, что как до того Валерий рассказывал, так оно все и вышло. Я так «вкусно» накануне поездки все рассказывал — рыбный павильон на рынке, Сигулда, Старая Рига… А еще — единственное место в мире, где я бывал, можно ездить на велосипеде по кромке моря — это Юрмала.


Я просто люблю Латвию. Всех заразил своим рассказом. Они, вначале, до поездки думали, наверное, что я преувеличиваю. В реальности убедились, что так все и есть. Латвия уникальная для отдыха тем, что в летний период с наших широт — Украина, Россия, Казахстан — нет смысла везти маленького ребенка в Турцию или Египет. У нас +30, там +40. Летом здесь прохладно - +23-+25. К тому же, здесь в любом ресторане, в любой гостинице сможете объяснить на русском языке.

 

Спасибо!






Поиск