Аналитика, Латвия, Прямая речь, Экономика

Чтобы изменить существовавшее до сих пор направление экономики и улучшить конкурентоспособность местных предприятий, международные эксперты рекомендуют переориентироваться с производства товаров и продуктов на разработку элементов, микросистем, деталей и др.

«Для выхода за пределы латвийского рынка, самое важное – знать глобальный рынок, а это требует от руководства новых знаний и навыков. Используя современные технологии, надо понимать, как работает глобальная цепь ценностей и как мы здесь, в Латвии, можем стать одним из звеньев этой цепи. Для успешной стратегии экспорта недостаточно создания гениального продукта. Намного более успешным решением может стать производство одной детали, если мы сможем включить ее в глобальную цепь», – объясняет Виестурс Лиегис, партнер международной компании по отбору руководящего персонала Amrop.

В качестве примера он упоминает американского технологического гиганта Apple – каждая деталь выпускаемого им легендарного iPhone производится в другом государстве, и практически невозможно проследить, как же страна является истинным производителем смартфона. «СМИ и населению нравятся истории успеха, когда какой-то продукт от А до Я придуман и произведен в Латвии, но потенциал бизнеса намного больше в том случае, если производится одна деталь или составляющая для какого-нибудь глобально влиятельного предприятия. Такой бизнес-подход успешно реализует, например, SIA Mikrotīkls, которое разрабатывает и производит программное обеспечение MikroTik RouterOS и маршрутизаторы RouterBoard, или Accenture, являющийся одним из крупнейших игроков в Балтии на рынке экспорта услуг ИТ», – рассказывает Виестурс Лиегис. 

Несмотря на то, что, согласно прошлогодним данным, подобная экспортная стратегия по-прежнему не завоевала в Латвии огромную популярность, компаний, которые осознают ее преимущества, становится все больше. По данным Центрального статистического управления, в прошлом году объем произведенных компьютеров и электронного и оптического оборудования увеличился на 15,5%, производство готовых металлоизделий, за исключением машин и оборудования, выросло на 8,8%, производство оборудования, механизмов и рабочих машин – на 7,8%, производство древесины, деревянных и пробковых изделий, за исключением мебели – на 7,5%, а объем произведенного электрического оборудования увеличился на 6,2%*.

«Чтобы работать на международном рынке, нужно очень хорошо знать конкретный сегмент и знать, как достичь этого сегмента в конкретном географическом месте. Это непросто, потому что даже если предприятие способно успешно работать в Латвии, этот рынок очень мал, и здесь трудно специализироваться в какой-то узкой нише. Также латвийские предприятия зачастую не осознают своих ограничений. Одной из трудностей, например, при завоевании гигантского рынка Китая, может стать именно небольшой объем предлагаемой продукции, которую мы здесь, в Латвии, можем произвести», – выражает свое мнение эксперт, оценивая трудности, с которыми придется столкнуться латвийским предприятиям на глобальном рынке.   

Рассказывая о необходимых знаниях и навыках, которыми должно обладать руководство, чтобы формировать успешную экспортную стратегию, партнер Amrop Виестурс Лиегис подчеркивает, что руководитель должен очень хорошо знать свою индустрию и свой продукт – чем он может быть лучше других похожих игроков. В XXI веке так же важны и соответствующие современности навыки в цифровой сфере и способность реалистично оценивать, где найти свою нишу и как в нее протиснуться.   

Чтобы изменить существовавшее до сих пор направление экономики и улучшить конкурентоспособность местных предприятий, международные эксперты рекомендуют переориентироваться с производства товаров и продуктов на разработку элементов, микросистем, деталей и др.

«Для выхода за пределы латвийского рынка, самое важное – знать глобальный рынок, а это требует от руководства новых знаний и навыков. Используя современные технологии, надо понимать, как работает глобальная цепь ценностей и как мы здесь, в Латвии, можем стать одним из звеньев этой цепи. Для успешной стратегии экспорта недостаточно создания гениального продукта. Намного более успешным решением может стать производство одной детали, если мы сможем включить ее в глобальную цепь», – объясняет Виестурс Лиегис, партнер международной компании по отбору руководящего персонала Amrop.

В качестве примера он упоминает американского технологического гиганта Apple – каждая деталь выпускаемого им легендарного iPhone производится в другом государстве, и практически невозможно проследить, как же страна является истинным производителем смартфона. «СМИ и населению нравятся истории успеха, когда какой-то продукт от А до Я придуман и произведен в Латвии, но потенциал бизнеса намного больше в том случае, если производится одна деталь или составляющая для какого-нибудь глобально влиятельного предприятия. Такой бизнес-подход успешно реализует, например, SIA Mikrotīkls, которое разрабатывает и производит программное обеспечение MikroTik RouterOS и маршрутизаторы RouterBoard, или Accenture, являющийся одним из крупнейших игроков в Балтии на рынке экспорта услуг ИТ», – рассказывает Виестурс Лиегис. 

Несмотря на то, что, согласно прошлогодним данным, подобная экспортная стратегия по-прежнему не завоевала в Латвии огромную популярность, компаний, которые осознают ее преимущества, становится все больше. По данным Центрального статистического управления, в прошлом году объем произведенных компьютеров и электронного и оптического оборудования увеличился на 15,5%, производство готовых металлоизделий, за исключением машин и оборудования, выросло на 8,8%, производство оборудования, механизмов и рабочих машин – на 7,8%, производство древесины, деревянных и пробковых изделий, за исключением мебели – на 7,5%, а объем произведенного электрического оборудования увеличился на 6,2%*.

«Чтобы работать на международном рынке, нужно очень хорошо знать конкретный сегмент и знать, как достичь этого сегмента в конкретном географическом месте. Это непросто, потому что даже если предприятие способно успешно работать в Латвии, этот рынок очень мал, и здесь трудно специализироваться в какой-то узкой нише. Также латвийские предприятия зачастую не осознают своих ограничений. Одной из трудностей, например, при завоевании гигантского рынка Китая, может стать именно небольшой объем предлагаемой продукции, которую мы здесь, в Латвии, можем произвести», – выражает свое мнение эксперт, оценивая трудности, с которыми придется столкнуться латвийским предприятиям на глобальном рынке.   

Рассказывая о необходимых знаниях и навыках, которыми должно обладать руководство, чтобы формировать успешную экспортную стратегию, партнер Amrop Виестурс Лиегис подчеркивает, что руководитель должен очень хорошо знать свою индустрию и свой продукт – чем он может быть лучше других похожих игроков. В XXI веке так же важны и соответствующие современности навыки в цифровой сфере и способность реалистично оценивать, где найти свою нишу и как в нее протиснуться.   

«Вопрос уже не в том, как приспособить современные технологии к бизнесу. Нужно думать о совершенно иной модели бизнеса, в которой бизнес создается вокруг технологий. Решение не в том, чтобы принять на работу хорошего руководителя департамента ИТ, а в том, чтобы начать менять всю культуру компании и думать о том, как с использованием технологий создать новую модель бизнеса, как это сделал Uber. Поэтому в руководстве компании должны быть люди, которые разбираются и в бизнесе, и в технологиях; и лишь объединив эти знания, можно начинать думать о новых моделях бизнеса», – заключает Виестурс Лиегис.