Балтия – СНГ, ЕС – Балтия, Латвия, Прямая речь, Туризм, Финансы

Балтийский курс. Новости и аналитика Четверг, 28.03.2024, 13:15

Вадим Мухин: у Латвии огромный потенциал для развития туризма

Светлана Тимофеева, LETA, Рига, 20.03.2015.версия для печати
Для развития туризма в Латвии, который, безусловно, пострадал из-за сокращения числа туристов из России, необходимо увеличить число дешевых авиарейсов в Ригу и развивать бизнес-туризм, заявил в интервью агентству LETA владелец гостиничной сети Wellton Вадим Мухин. Бизнесмен также поделился планами на будущее и рассказал о вызовах настоящего для латвийской индустрии гостеприимства.

- Почему в качестве основного вида деятельности вы выбрали туристический бизнес?

 

- Моя семья занималась гостиничным бизнесом с 1999 года, и в возрасте 19 лет я перенял управление компанией. На тот момент в собственности у компании был один отель — "GardenPalace", а на сегодняшний день у нас семь гостиниц и несколько проектов на разных стадиях развития.

 

- Каковы ваши прогнозы развития туристического бизнеса в Латвии, принимая во внимание сегодняшнюю геополитическую ситуацию?

 

- Определенно, у Латвии есть огромный потенциал для развития туризма, исходя из ее географического положения. Но этот потенциал, на мой взгляд, раскрыт не в полной мере. Причин тому несколько. Во-первых, недостаточная инфраструктура. Ведь основной поток туристов в Ригу прибывает по воздуху и напрямую зависит от наличия дешевых авиарейсов, которых могло бы быть больше. Также по сравнению, например, с Таллинном, в Риге слабо развит бизнес-туризм. Но повлиять на это может лишь правительство, изменив налоговую и законодательную политику и создав более благоприятную среду для международных инвестиций. Это то, что касается неиспользованного потенциала. А прогнозы на ближайшее время, к сожалению, не радужные. Причины очевидны: геополитическая ситуация, падение курса рубля, падение цен на нефть — все это значительно сократило поток туристов из России, которых до недавнего времени в Латвии было гораздо больше, чем других. И заполнить эту пустующую нишу в ближайшей перспективе будет непросто.

 

- Теперь вам придется делать переориентацию на другого клиента, или как таковой ориентации на россиян изначально не было?

 

- Ориентации на какого-то конкретного потребителя у нашей гостиничной сети нет. У нас огромное количество каналов продаж, что позволяет нам чувствовать рынок и мгновенно реагировать на его изменения. И на сегодняшний день мы просто можем констатировать, что туристов из Германии и Скандинавии в наших гостиницах стало больше.

 

Но, судя по статистическим данным, у большинства гостиниц, не входящих в нашу сеть, показатели заселяемости резко снизились.

 

- Насколько я знаю, пятизвездочные гостиницы — единственный сегмент, не охваченный вашей сетью. Возможно, есть планы по развитию в этом направлении?

 

- В данный момент все отели нашей сети — четырехзвездочные. Но буквально через несколько месяцев мы начинаем строительство пятизвездочного отеля в Старом городе возле Дома Черноголовых. И также развиваем ряд проектов в сегменте трех звезд и апарт-отелей. Таким образом, мы создаем компанию широкого профиля, способную удовлетворить требования любого клиента.

 

- Расскажите, если можно, о концепции новой гостиницы. Каких сюрпризов стоит ждать от этого пятизвездочного отеля и когда он будет открыт для туристов?

 

- На сегодняшний день в наши планы входит строительство пятизвёздочной гостиницы, которая будет вмещать в себя 30 номеров. Сроки на данном этапе не определены. Что касается сюрпризов, думаю, стоит сохранить интригу.

 

- Wellton постоянно расширяется, и насколько я поняла, ваш план — стать одной из крупнейших гостиничных сетей Латвии?

 

- Да. На данный момент в компании уже трудоустроены около 400 человек. По нашим бизнес-планам мы к 2017-му году должны выйти в лидеры на латвийском рынке. И не планируем на этом останавливаться. Уже в ближайшее время мы запускаем несколько проектов в других европейских странах.

 

- Скажите, кто сейчас готов вкладывать в наш туристический бизнес?

 

- В основном, это инвесторы из стран СНГ, преимущественно — из России.

 

- А как вы расцениваете достаточно активный заход на наш рынок крупных зарубежных гостиничных сетей?

 

- Это хороший сигнал — значит, они считают, что в Латвии есть перспектива. Если у нас будет хорошая туристическая инфраструктура и для гостей страны будут созданы благоприятные условия, то места хватит всем. Что касается конкуренции, то наибольшее значение имеет соотношение цены и качества. По сочетанию этих параметров мы имеем значительное преимущество.

 

- Что вы еще делаете для привлечения клиентов? Какие "фишки" используете, чтобы выделить свою гостиницу на фоне зарубежных отелей?

 

- В гостиничный бизнес уже довольно сложно внести какие-либо новшества. Можно разве что идти в ногу со временем, что мы и делаем. Все наши гостиницы отвечают международным стандартам и требованиям современного туриста.

 

- Каковы сейчас основные группы туристов, заполняющих латвийские гостиницы?

 

- Конкретно в нашей сети сейчас это норвежцы, немцы, шведы, финны и лишь потом россияне. Для каждой из этих групп есть свое любимое время года для приезда в Латвию. Например, в Новый год, на майские праздники и в июле, когда в Юрмале проходили известные фестивали, в гостиницах преобладали туристы из России. Теперь картина изменилась. Конечно, туристы будут и в этом году, но, я думаю, это будут туристы другого социального уровня.

 

- Давайте немного отвлечемся от туризма. Насколько мне известно, вы развиваете и другие виды бизнеса. Почему вы начали заниматься еще чем-то помимо гостиничного бизнеса?

 

- После кризиса 2009 года многие банки закрыли кредитные программы физическим лицам, и появилась ниша небанковского кредитования. Я увидел в этом хорошую бизнес-перспективу и основал компанию Vita Credit. Мы занимаемся ипотечным кредитованием, автолизингом, быстрыми кредитами и развиваем сеть ломбардов. Таким образом, мы охватываем весь спектр небанковских финансовых услуг. В этой сфере мы также намереваемся стать одними из лидеров на латвийском рынке.

 

- Насколько я понимаю, вы и свой капитал по большей части построили тоже с помощью кредитования — на обороте кредитных средств?

 

-Да, мы активно используем кредитный ресурс, в частности, я уже долгое время сотрудничаю с банком ABLV.

 

- После кризиса банки какое-то время очень аккуратно относились к выдаче кредитов. Как на ваш взгляд, сейчас ситуация улучшается?

 

- Банки стали гораздо аккуратнее. Кредит до сих пор получить непросто.

 

- Кроме всего перечисленного, ваша компания занимается еще и строительством гостиниц…

 

- Да, я занимаюсь строительством. В нашей строительной компании работает порядка 100 человек, и в планах строительство не только гостиниц.

 

- Насколько я знаю, в Европе довольно сложно проходит согласование строительства на месте старинных, охраняемых построек, даже если это только стена старого дома. Как у нас в Латвии с этим обстоят дела? Сложно ли было получить разрешение на строительство в Старой Риге?

 

- Конечно, нам приходится сталкиваться с определёнными трудностями, однако мы стремимся к сохранению культурного наследия, в частности, Старого города.






Поиск