Бизнес, Образование и наука, Хорошо для дела

Балтийский курс. Новости и аналитика Четверг, 03.12.2020, 22:03

10 ноября событие года – мастер-класс Маршалла Голдсмита «Искусство современного лидерства»

БК, Рига, 10.11.2020.версия для печати
10 ноября Всемирно известный бизнес-тренер и коуч, доктор Маршалл Голдсмит (CША) – крупнейший эксперт в своей области проводит интерактивный мастер-класс «Искусство современного лидерства» (Как помочь успешным руководителям стать еще лучше, создавать команды победителей, коучить сотрудников и усиливать их вовлеченность).

Его кредо: «Успешные люди становятся великими лидерами тогда, когда смещают фокус с себя на других».

 

Основная специализация Маршалла Голдсмита: лидерство и коучинг первых лиц компаний/организаций и их команд.

 

Автор и соавтор 41 книги, включая «Триггеры», «MOJO», «Лучшая версия себя», «Прыгни выше головы», «Ты способна на большее». Книги переведены на 32 языка. Суммарный тираж проданных книн превысил 2,5 млн. Экземпляров.

 

«Harvard Business Review» и «Best Practices Institute» – назвали Маршалла Голдсмита идеологом №1 по лидерству в мире.

 

Американская ассоциация менеджмента (American Management Association) - включила Маршалла в список 50 великих идеологов, которые наибольшим образом повлияли на менеджмент за последние 80 лет.

 

В феврале 2016 года Amazon.com назвал «100 лучших книг по лидерству и успеху». Маршалл – один из двух авторов с двумя книгами в этом списке

Лауреат престижной премии Thinkers 50 Leadership Award, вручаемой лучшим мыслителям мира в сфере лидерства.

 

Маршалл Голдсмит является одним из немногих советников, который работал с более чем 200 крупными руководителями и их управленческими командами, от гендиректора компании Ford до Президента Всемирного банка, от генералов армии США до руководителей Международного Красного Креста.

 

Его книги неоднократно лидировали в рейтингах The New York Times и Wall Street Journal.

 

У Маршалла Голдсмита более 1,3 млн. подписчиков в сети LinkedIn.

 

Программа мастер-класса

 

Часть 1-я. Как узнать, что лидеру не нужно делать (используя технику упреждения, методология которой применяется сейчас во всем мире).

 

  • Классические вызовы, которые появляются у успешных руководителей
  • Как лидеру использовать методологию «Чего не нужно делать» в процессе управления персоналом и во время коучинга
  • Как практиковать технику упреждения и быть всегда готовым ее применить

 

Часть 2-я. Как развивать в себе качества Лидера и использовать их в обучении своих сотрудников.

 

- Проверенный процесс развития лидерства и коучинга персонала:

    • Как спрашивать необходимую информацию
    • Как активно слушать
    • Как обдумывать и анализировать информацию, которая у вас есть
    • Как правильно выражать благодарность людям
    • Как реагировать на обратную связь
    • Как вовлекать все заинтересованные стороны
    • Как влиять на изменения в поведении
    • Что нужно делать, чтобы позитивные изменения были долгосрочными

- ‘Лидерство — это контактный спорт’ – авторские исследования более 86,000 респондентов во всем мире

 

Часть 3-я. Как создавать команды победителей – и управлять все бОльшей компанией.

- Создание команды (тимбилдинг) без лишней потери времени - авторский процесс, апробированный на сотнях различных компаниях.

- Авторская методика процесса формирования лидерства, основанная на подходе «вовлечение заинтересованных сторон» (The Stakeholder Centered Leadership Process):

    • Разбор двух кейсов, приведших к масштабным позитивным изменениям
    • Как правильно распространять положительные изменения, происходящие в команде, на всю компанию / организацию
    • Ключи к успешному внедрению изменений
      • Прозрачность
      • Ясные правила для ожидаемого поведения сотрудников
      • Персональная подотчетность

 

Часть 4-я. Как использовать повседневные вопросы, чтобы увеличить индивидуальную эффективность и создать реальную вовлеченность персонала в дела компании (авторская методика)

- История вовлечения сотрудников.

- Акцент на индивидуальную, а не только организационную ответственность.

- Процесс задавания повседневных вопросов.

- Практика задавания повседневных вопросов.

- Ценность активных вопросов.

- Авторские исследования активного спрашивания.

 

Заключение и подведение итогов и завершение. План на будущее.

 

Цели мастер-класса

 

По итогам мастер-класса участники: 

 

- узнают какие классические вызовы сопровождают успешных руководителей, и как использовать прием «Что не делать»;

 

- смогут практиковать и быть готовыми использовать технику упреждения – интерактивную методологию обучения, которая успешно применяется во всем мире

 

- научатся и будут готовы применять подход «вовлечение заинтересованных сторон» (The Stakeholder Centered Coaching)

 

- узнают, как триггеры нашей среды могут способствовать успеху, и будут готовы использовать структурированные процессы для обучения людей и построения команд; ·

 

- будут готовы использовать повседневные вопросы, в особенности активные вопросы, для повышения индивидуальной эффективности и усиления вовлеченности работников.

 

 

 

 

Все подробности о мастер-классе здесь:  http://marshall.bep.lv/ru

 

 






Поиск