Балтия – СНГ, ЕС – Балтия, Латвия, Рынки и компании

Старинная реклама из Рижской газеты.

Предприятие DZINTARS ведет свою историю с середины ХIХ века. В 1849 году в Риге была основана мыловаренная и парфюмерная фабрика Бригера, которая выпускала мыло, свечи, продавала духи и одеколоны, привезенные из Франции.

Свое теперешнее название фабрика стала носить с 1951 года, превратившись  в 90-е годы в АО DZINTARS.

Сегодня, пройдя долгий путь развития и преобразований, фирма DZINTARS стала крупнейшим производителем биокосметики и парфюмерии (более 350 наименований в ассортименте предприятия) в странах Балтии и одним из самых стабильных предприятий в Латвии, на котором работает 420 человек.

Так делается на DZINTARS губная помада. Правда, красиво!

В наследство от СССР предприятию остались громадные площади, управлять всем этим хозяйством непросто. Однако за годы независимости DZINTARS не только изменил ассортимент продукции, реконструировал цеха, построил ресторан для своих работников. Здесь проводятся исследования рынка парфюмерии, косметики и изделий декоративной косметики. Ведутся разработки парфюмерной и косметической продукции, включая упаковку и оформление. И конечно, производится вся гамма продуктов, в том числе растительных экстрактов, парфюмерных композиций (для отдушивания различных продуктов), упаковок (баночки, флаконы, тубы, декоративные колпаки и пеналы для губной помады).

На экскурсии в цеху АО DZINTARS. Рига.26.11.2009.

После экскурсии по фабрике, члены клуба собрались за круглым столом в заводоуправлении, где Илья Герчиков говорил о перспективах развития предприятия и своем видении будущего Латвии. Зарубежные дипломаты и латвийские предприниматели вели оживленную дискуссию, засыпали вопросами руководителя DZINTARS и бесспорного эксперта по вопросам экономики.

И. Герчиков воспринимает кризис как Божью благодать для среднего бизнеса, к к которому относит и свое предприятие. По его мнению, в кризисной ситуации труднее всего приходится крупному и мелкому бизнесу, в то как средний класс сохраняется. Вот на него-то и рассчитана продукция DZINTARS, с которой предприятие выходит на новые рынки с новой продукцией, приобретает новые магазины.

Илья Герчиков. Рига, 26.11.2009.

Сокращение около 100 работников не привело к нарушениям технологического цикла, а лишь сократило расходы, заставило более внимательно относиться к использованию средств. «Дна мы достигли в третьем квартале, подъем начнется с февраля 2010 года, —- говорит И. Герчиков. — Все революции ожидаются во втором квартале будущего года. После двух лет убытков, в 2010 году мы планируем получить прибыль».

Говоря об экономической ситуации в стране, он критикует правительство, не сумевшее в должной мере сократить расходы на содержание чиновников, повышающее налоги и не решившееся на девальвацию лата. И. Герчиков уверен, что у государственной власти одна задача — управление обществом, а не решение политических вопросов. На вопрос из зала, где же взять такую власть, он ответил — власть не берут,  а отбирают, напомнив выражение В. Ленина, что революции совершаются там, где имеются самые большие противоречия. «Думаю, полигоном на этот раз будет Латвия», —  говорит предприниматель.

Дипломаты и предприниматели в музее АО DZINTARS. Рига, 26.11.2009.

Вице-президент клуба Сергей Ратников, говоря о лидерах, поинтересовался, кто мог бы в Латвии взять власть в свои руки. По мнению И. Герчикова, харизматические личности обычно работают на себя. В случае с Латвией надо, чтобы страной управляла группа профессионалов, в стране достаточно молодых, грамотных людей. Но для этого надо отсоединить исполнительную власть от законодательной. «Надо менять Сатверсме!», — восклицает И. Герчиков.  

Относительно помощи МВФ он говорит, что деньги Латвия получит в любом случае, и нынешнее правительство это знает. Он полагает, что лет через десять эти долги Латвии спишут, как не раз бывало в истории.

На вопрос доктора экономики Александра Гапоненко, какие отрасли могут помочь выйти Латвии из кризиса, И. Герчиков ответил, что рассчитывать на какую-то одну отрасль, как было в Финляндии (имеется в виду Nokia) Латвии не приходится. Не могут быть системообразующими в экономике страны, по его мнению, и транспорт и транзит. Транзит Латвия потеряла, когда прекратила функционировать Вентспилская труба. Герчиков полагает, что спасти экономику страны могут не услуги, а реальная экономика, и прежде всего малое производство.

И. Герчиков, П. Баранай, Аарон М. Аткин и Е. Тихонов на АО DZINTARS. 26.11.2009.

Экономический советник Российского посольства в Латвии Евгений Тихонов  считает, что транзит занимает в латвийском ВВП 10%, преимущественно за счет грузов с Востока на Запад. Российский транзит по экспертным оценкам оставляет в Латвии 540 млн. долларов в год. Для того, чтобы сделать транзит приоритетной отраслью, надо, чтобы Россия «взяла» Ригу, Вентспилс, Лиепаю и железную дорогу, где действовала бы российская тарифная политика, пошутил российский дипломат.

Вице-президент клуба, профессор Валерий Ролдугин предложил обсудить вопрос крепости национальной валюты. И. Герчиков уверен, что проблемы в Латвии начались при привязке а к евро, когда лат был переоценен на 20-25%, в отличие от нацвалют соседних Эстонии и Литвы. Он считает, что именно тогда начался массированный импорт литовских и эстонских товаров в Латвию. «В этом году на встрече с главой центробанка Римшевицем, я предлагал ему провести частичную девальвацию, как сделали многие страны. Убытки наши и других предприятий, работающих со странами, девальвировавших свои валюты, вызваны тем, что мы в Латвии этого не сделали», — уверен И. Герчиков.

В музее AO DZINTARS. Рига, 26.11.2009.

Первый секретарь Посольства Турции в Латвии Оскан Билгин предложила рассказать о планах DZINTARS на будущее. И. Герчиков с удовольствием ответил даме, что на предприятии создается совершенно другой ассортимент парфюмерии и косметики.

Изменяется формат магазинов, в Латвии и других странах открыто 52 фирменных магазина. Буквально сегодня в центре Spice открылся такой новый магазин.

Президент  клуба, экономический атташе Словацкого посольства Павол Баранай попросил рассказать, что делать тем, кто хочет продвигать продукцию DZINTARS за рубежом. Он также поинтересовался социальными программами на предприятии. И. Герчиков поделился планами по созданию нового образа магазина-франчайзинга, такие магазины уже открылись в Санкт-Петербурге, Киеве, Словакии. Магазин должен приносить прибыль, уверен он. Что касается социальных программ, тог до кризиса DZINTARS обеспечивал своих работников бесплатным питанием и медицинскими услугами. «Вернуть их — моя золотая мечта!», — завершил дискуссию президент компании.